Managementul proiectelor

Care dintre următoarele descrie cel mai potrivit caracteristicile unui proiect?

1. Activitate la care numărul participanților este limitat dinainte la o singură persoană
2. Activitate desfășurată obligatoriu contra cost, pentru clienți din afara companiei
3. Activitate cu început și sfârșit stabilite, care creează un livrabil sau un serviciu unic
4. Activitate care repetă zilnic proceduri stabilite, fără un sfârșit definit

Care dintre următoarele descrie cel mai potrivit rolul managerului de proiect?

1. Participă doar la munca efectivă de realizare a livrabilelor proiectului
2. Decide cum se repartizează acționarilor profitul generat de proiect
3. Operează zilnic sistemul finalizat și răspunde la întrebările utilizatorilor
4. Întocmește planul proiectului, conduce execuția și răspunde de atingerea obiectivelor

Care dintre următoarele descrie cel mai potrivit stakeholderii unui proiect?

1. Doar persoanele aflate în poziția de sponsor (project owner) care finanțează proiectul
2. Toate părțile interesate care influențează proiectul sau sunt influențate de el
3. Doar membrii echipei de dezvoltare care participă la lucrările proiectului
4. Doar clienții care cumpără și folosesc livrabilul finalizat

Care este cel mai potrivit scop al creării unei WBS (structuri de descompunere a lucrărilor)?

1. A reprezenta cu bare orizontale datele de început și de sfârșit ale lucrărilor, pentru a vedea dintr-o privire întârzierile
2. A descompune ierarhic lucrările proiectului și a inventaria fără omisiuni activitățile necesare
3. A reprezenta grafic lanțul de comandă al persoanelor implicate în proiect
4. A reprezenta cu săgeți relațiile de succesiune dintre lucrări și a calcula durata minimă totală

Care dintre următoarele este cea mai potrivită activitate din managementul ariei de cuprindere (scope) a proiectului?

1. Se evaluează și se aleg firmele candidate pentru subcontractare și se încheie contractul
2. Se definesc livrabilele de realizat și întinderea lucrărilor necesare, iar modificările acestora sunt gestionate
3. Se totalizează orele lucrate de membri și se calculează suma totală a costurilor cu personalul
4. Se adună duratele fiecărei lucrări și se stabilește data estimată de finalizare a ansamblului

Dintre domeniile managementului de proiect, care se ocupă în principal de asigurarea personalului necesar și de formarea și conducerea echipei?

1. Managementul ariei de cuprindere
2. Managementul achizițiilor
3. Managementul comunicării
4. Managementul resurselor

În timpul dezvoltării, clientul cere adăugarea unei funcții. Care este cea mai potrivită reacție a managerului de proiect?

1. Indiferent de conținut, totul se amână ca lucrare de mentenanță după terminarea proiectului
2. Respectarea planului fiind prioritară, cererea nu se acceptă deloc și se continuă conform planului inițial
3. Fiind o cerere a clientului, aceasta se reflectă imediat în dezvoltare, la aprecierea persoanei responsabile
4. Se evaluează impactul cererii asupra termenului, costului și calității, iar după aprobarea celor implicați se reflectă în plan

Ce se poate reprezenta și calcula cu ajutorul diagramei cu săgeți (diagrama PERT)?

1. Structura lucrărilor obținută prin descompunerea ierarhică a livrabilelor
2. Relațiile de succesiune dintre lucrări și traseul care determină durata totală
3. Structura costurilor pe lucrări și stadiul consumării bugetului
4. Lanțul de comandă al organizației proiectului

Un proiect are doar următoarele trei trasee de lucrări. Care este numărul minim de zile necesar pentru terminarea tuturor lucrărilor? [Traseul 1] A (4 zile) → B (6 zile) → F (3 zile); [Traseul 2] A (4 zile) → C (5 zile) → D (4 zile) → F (3 zile); [Traseul 3] A (4 zile) → E (8 zile) → F (3 zile)

1. 18 zile
2. 15 zile
3. 13 zile
4. 16 zile

Un proiect are doar următoarele trei trasee de lucrări. Care este drumul critic? [Traseul 1] A (3 zile) → B (7 zile) → E (4 zile); [Traseul 2] A (3 zile) → C (5 zile) → E (4 zile); [Traseul 3] A (3 zile) → D (2 zile) → F (6 zile) → E (4 zile)

1. A→D→F→E
2. A→C→E
3. Cele trei trasee au toate același număr de zile, deci drumul critic nu există
4. A→B→E

Un proiect are doar următoarele două trasee de lucrări. Cu câte zile poate întârzia cel mult lucrarea B fără ca data de finalizare a întregului proiect să întârzie? [Traseul 1] A (5 zile) → B (4 zile) → D (6 zile); [Traseul 2] A (5 zile) → C (8 zile) → D (6 zile)

1. 2 zile
2. 6 zile
3. 4 zile
4. 0 zile (nu poate întârzia nici măcar o zi)

Un proiect are doar următoarele două trasee de lucrări. Dacă durata lucrării C se scurtează cu 3 zile, care devine durata minimă a întregului proiect? [Traseul 1] A (6 zile) → B (4 zile) → D (5 zile); [Traseul 2] A (6 zile) → C (9 zile) → D (5 zile)

1. 20 de zile
2. 17 zile
3. 18 zile
4. 15 zile

Lucrarea D nu poate începe decât după terminarea lucrărilor B și C. B și C pot începe simultan după terminarea lucrării A, iar duratele sunt: A 3 zile, B 4 zile, C 7 zile. Numărând de la începutul proiectului, după câte zile poate începe cel mai devreme lucrarea D?

1. După 7 zile
2. După 14 zile
3. După 3 zile
4. După 10 zile

Care este diagrama folosită pentru a reprezenta cu bare orizontale datele de început și de sfârșit ale fiecărei lucrări și pentru a urmări progresul comparând planul cu realizatul?

1. Diagrama cauză-efect
2. Diagrama Gantt
3. Diagrama cu săgeți
4. WBS

Care dintre următoarele descrie corect estimarea prin metoda punctelor de funcție?

1. Efortul se estimează pentru fiecare lucrare descompusă în WBS, iar totalul se obține prin însumare
2. Mărimea se estimează din numărul și complexitatea funcțiilor vizibile utilizatorului: intrări, ieșiri, interogări, fișiere
3. Se prognozează numărul de linii ale programului de scris, iar efortul se calculează din productivitatea pe linie
4. Pe baza rezultatelor unor proiecte similare din trecut, mărimea și efortul se estimează aproximativ

Care este metoda de estimare a efortului proiectului actual pe baza datelor efective ale unor proiecte similare realizate în trecut?

1. Metoda punctelor de funcție
2. Estimarea bottom-up
3. Metoda Delphi
4. Estimarea prin analogie

Dintre modurile de tratare a riscurilor, care este un exemplu de „evitare”?

1. Se încheie o asigurare pentru pagubele provocate de incendiu
2. Impactul fiind mic, nu se iau măsuri, urmând să se acționeze doar dacă riscul se materializează
3. Serverele se dublează pentru a micșora impactul unei defecțiuni
4. Se renunță la adoptarea unei tehnologii noi, fără istoric, planul fiind schimbat pentru a folosi o tehnologie cu experiență

Dintre modurile de tratare a riscurilor, care este un exemplu de „transfer (mutare)”?

1. Funcția cu risc mare este scoasă din obiectul dezvoltării actuale
2. Instruirea membrilor este întărită pentru a scădea rata greșelilor de lucru
3. Se încheie o asigurare pentru despăgubirile datorate în caz de defecțiune a sistemului
4. Probabilitatea de apariție fiind extrem de mică, planul continuă fără măsuri

Într-un proiect, pentru un risc cu probabilitate și impact mici, s-a decis să nu se cheltuiască pe măsuri, urmând să se acționeze doar dacă riscul se materializează. Cărui mod de tratare a riscurilor îi corespunde această decizie?

1. Reducere (diminuare)
2. Acceptare (reținere)
3. Transfer (mutare)
4. Evitare

Care dintre următoarele este cea mai potrivită activitate din managementul calității proiectului?

1. Se ordonează succesiunea și duratele lucrărilor și se stabilește data estimată de finalizare a ansamblului
2. Se înregistrează zilnic orele suplimentare ale membrilor, menținând costurile totale cu personalul în buget
3. Se trimit cereri de propuneri firmelor candidate, se obțin oferte și devize și se compară
4. Se stabilesc criteriile de calitate pe care trebuie să le satisfacă livrabilele și se verifică prin review-uri și teste dacă acestea sunt îndeplinite

La externalizarea dezvoltării unui sistem, care este documentul prezentat mai multor firme candidate, prin care se arată cerințele și condițiile-cadru și se solicită propuneri privind modul de realizare și costurile?

1. SLA (acord privind nivelul serviciilor)
2. WBS (structură de descompunere a lucrărilor)
3. RFI (cerere de informații)
4. RFP (cerere de propuneri)

Care dintre următoarele este cel mai potrivit scop al managementului comunicării în proiect?

1. Durata totală să fie scurtată prin reordonarea lucrărilor
2. Informațiile necesare să ajungă cu siguranță la persoanele potrivite, la momentul și în forma potrivite
3. Defectele din livrabile să fie descoperite prin inspecție și corectate
4. Echipamentele folosite în proiect să fie cumpărate cât mai ieftin