Gestion de projet

Quelle est la description la plus appropriée des caractéristiques d'un projet ?

1. Une activité dont le nombre de participants est limité d'avance à une seule personne
2. Une activité menée obligatoirement contre rémunération pour un client externe
3. Une activité dont le début et la fin sont fixés et qui produit un livrable ou un service original
4. Une activité qui répète chaque jour des procédures fixées, sans fin déterminée

Quel est le rôle le plus approprié du chef de projet ?

1. Se limiter à réaliser une part du travail de production des livrables du projet
2. Décider de la répartition entre actionnaires des bénéfices générés par le projet
3. Exploiter au quotidien le système achevé et répondre aux demandes des utilisateurs
4. Établir le plan du projet, diriger son exécution et porter la responsabilité de l'atteinte des objectifs

Quelle est la description la plus appropriée des parties prenantes d'un projet ?

1. Uniquement les personnes en position de sponsor (propriétaire du projet) qui financent le projet
2. L'ensemble des acteurs qui influencent le projet ou en subissent l'influence
3. Uniquement les membres de l'équipe qui participent au projet et réalisent le travail
4. Uniquement les clients qui achètent et utilisent le livrable achevé

Quel est l'objectif le plus approprié de l'élaboration d'un WBS (organigramme de découpage du travail) ?

1. Représenter les dates de début et de fin des tâches par des barres horizontales pour repérer d'un coup d'œil les retards
2. Décomposer hiérarchiquement le travail du projet pour recenser sans omission les tâches nécessaires
3. Représenter par un schéma la ligne hiérarchique des personnes impliquées dans le projet
4. Représenter l'enchaînement des tâches par des flèches et calculer la durée minimale de l'ensemble

Quelle activité relève le plus de la gestion du périmètre d'un projet ?

1. Évaluer et sélectionner les entreprises candidates à la sous-traitance et conclure les contrats
2. Définir les livrables à produire et l'étendue des travaux nécessaires, et gérer leurs modifications
3. Additionner les heures travaillées des membres et calculer le total des frais de personnel
4. Cumuler les durées de chaque tâche pour fixer la date de fin prévisionnelle de l'ensemble

Parmi les domaines de la gestion de projet, lequel traite principalement de l'obtention du personnel nécessaire ainsi que de la formation et du pilotage de l'équipe ?

1. La gestion du périmètre
2. La gestion des approvisionnements
3. La gestion des communications
4. La gestion des ressources

En cours de développement, le client demande l'ajout d'une fonction. Quelle est la réponse la plus appropriée du chef de projet ?

1. Quel que soit le contenu, tout reporter en maintenance après la fin du projet
2. Le respect du plan étant prioritaire, refuser toute demande et poursuivre exactement comme prévu
3. La demande venant du client, la refléter immédiatement dans le développement sur décision du responsable concerné
4. Évaluer l'impact de la demande sur les délais, les coûts et la qualité, puis la refléter dans le plan après approbation des parties prenantes

Que peut-on représenter et calculer avec un diagramme fléché (diagramme PERT) ?

1. La structure des travaux obtenue en décomposant hiérarchiquement les livrables
2. L'enchaînement des tâches et le chemin qui détermine la durée totale
3. Le détail des coûts par tâche et l'état de consommation du budget
4. La ligne hiérarchique de l'organisation du projet

Un projet comporte exactement trois chemins de tâches. Combien de jours au minimum faut-il pour terminer toutes les tâches ? [Chemin 1] A(4 jours)→B(6 jours)→F(3 jours) [Chemin 2] A(4 jours)→C(5 jours)→D(4 jours)→F(3 jours) [Chemin 3] A(4 jours)→E(8 jours)→F(3 jours)

1. 18 jours
2. 15 jours
3. 13 jours
4. 16 jours

Un projet comporte exactement trois chemins de tâches. Quel est le chemin critique ? [Chemin 1] A(3 jours)→B(7 jours)→E(4 jours) [Chemin 2] A(3 jours)→C(5 jours)→E(4 jours) [Chemin 3] A(3 jours)→D(2 jours)→F(6 jours)→E(4 jours)

1. A→D→F→E
2. A→C→E
3. Les trois chemins ayant la même durée, il n'existe pas de chemin critique
4. A→B→E

Un projet comporte exactement deux chemins de tâches. De combien de jours au maximum la tâche B peut-elle être retardée sans retarder la date de fin du projet ? [Chemin 1] A(5 jours)→B(4 jours)→D(6 jours) [Chemin 2] A(5 jours)→C(8 jours)→D(6 jours)

1. 2 jours
2. 6 jours
3. 4 jours
4. 0 jour (aucun retard possible)

Un projet comporte exactement deux chemins de tâches. Si l'on raccourcit de 3 jours la durée de la tâche C, quelle devient la durée minimale du projet ? [Chemin 1] A(6 jours)→B(4 jours)→D(5 jours) [Chemin 2] A(6 jours)→C(9 jours)→D(5 jours)

1. 20 jours
2. 17 jours
3. 18 jours
4. 15 jours

La tâche D ne peut commencer que lorsque les tâches B et C sont toutes deux terminées. B et C peuvent démarrer en même temps dès la fin de la tâche A ; les durées sont de 3 jours pour A, 4 jours pour B et 7 jours pour C. Combien de jours après le début du projet la tâche D peut-elle commencer au plus tôt ?

1. 7 jours après
2. 14 jours après
3. 3 jours après
4. 10 jours après

Quel diagramme représente les dates de début et de fin de chaque tâche par des barres horizontales et sert à suivre l'avancement en comparant prévisions et réalisations ?

1. Le diagramme de causes et effets
2. Le diagramme de Gantt
3. Le diagramme fléché
4. Le WBS

Quelle est la description appropriée de l'estimation par la méthode des points de fonction ?

1. Estimer la charge de chaque tâche issue du découpage WBS, puis les additionner pour obtenir le total
2. Estimer la taille à partir du nombre et de la complexité des fonctions vues par l'utilisateur : entrées, sorties, consultations, fichiers
3. Prévoir le nombre de lignes du programme à écrire et calculer la charge à partir de la productivité par ligne
4. Estimer grossièrement la taille et la charge à partir des résultats de projets similaires passés

Quelle méthode estime la charge du projet en cours en se fondant sur les données réelles de projets similaires réalisés par le passé ?

1. La méthode des points de fonction
2. L'estimation ascendante
3. La méthode Delphi
4. L'estimation par analogie

Parmi les réponses au risque, quel exemple correspond à l'« évitement » ?

1. Souscrire une assurance pour se prémunir contre les dommages d'un incendie
2. L'impact étant faible, ne prendre aucune mesure et traiter le problème s'il survient
3. Doubler les serveurs pour réduire l'impact en cas de panne
4. Renoncer à adopter une nouvelle technologie sans références et modifier le plan pour utiliser une technologie éprouvée

Parmi les réponses au risque, quel exemple correspond au « transfert » ?

1. Retirer du périmètre de développement la fonction présentant un risque élevé
2. Renforcer la formation des membres pour abaisser le taux d'erreurs de travail
3. Souscrire une assurance pour couvrir les dommages-intérêts liés à une panne du système
4. La probabilité d'occurrence étant extrêmement faible, poursuivre le plan sans prendre de mesure

Dans un projet, pour un risque dont la probabilité et l'impact sont faibles, on décide délibérément de ne pas engager de frais de prévention et de traiter le problème s'il survient. À quelle réponse au risque cela correspond-il ?

1. L'atténuation (réduction)
2. L'acceptation (conservation)
3. Le transfert (déplacement)
4. L'évitement

Quelle activité relève le plus de la gestion de la qualité d'un projet ?

1. Organiser l'enchaînement et la durée des tâches pour fixer la date de fin prévisionnelle de l'ensemble
2. Consigner et suivre chaque jour les heures supplémentaires des membres pour contenir le total des frais de personnel dans le budget
3. Envoyer un appel à propositions aux entreprises candidates et comparer leurs offres et leurs devis
4. Définir les critères de qualité que les livrables doivent satisfaire et vérifier par des revues et des tests qu'ils sont respectés

Lors de l'externalisation d'un développement de système, quel document présente aux entreprises candidates les exigences et les conditions préalables pour leur demander de proposer une solution et un chiffrage ?

1. Le SLA (accord de niveau de service)
2. Le WBS (organigramme de découpage du travail)
3. La RFI (demande d'informations)
4. La RFP (demande de propositions)

Quel est l'objectif le plus approprié de la gestion des communications d'un projet ?

1. Revoir l'ordre des tâches pour raccourcir la durée totale
2. Faire parvenir de façon fiable l'information nécessaire aux bonnes personnes, au bon moment et sous la forme appropriée
3. Détecter par des inspections les défauts contenus dans les livrables et les corriger
4. Acheter le moins cher possible les équipements utilisés par le projet