在拜訪的地方與承辦人交換名片(名刺 meishi)。應該由哪一方先遞出名片?
- 由職位高的人先遞出
- 由先進房間的人先遞出
- 由接受拜訪的一方先遞出
- 由前去拜訪的一方先遞出
正確答案
D. 由前去拜訪的一方先遞出名片由前去拜訪的一方、也就是立場較低的一方先遞出,這是廣泛通用的慣例。職位的高低,是在同一方內部或雙方都有多人時決定順序的基準,而拜訪與接待的關係優先。
職場・求職 · 商務基礎實驗室
可以用繁體中文閱讀講義、題目與解說。
名片要當成對方的臉來對待。把遞出的順序、接的方式、桌上的擺法整理成一連串流程,初次見面的那幾十秒就不會慌。
被帶進會客室坐著等,承辦人走了進來。名片交換就從這裡開始。首先站起來,移動到不會讓桌子或公事包夾在自己和對方之間的位置。隔著桌子伸手遞名片是簡略的做法,在初次見面的正式場合要避免。名片夾要放在馬上拿得出來的地方,不要製造出在包底翻找的時間。名片要在出門前先檢查:角有沒有折到、有沒有髒污,部門或電話號碼是不是還是舊的,張數有沒有比預定見面人數多備一些。
遞出的順序,廣為通行的慣例是:由拜訪的一方先遞、由立場較低的一方先遞。如果是賣方與買方,就由賣方先遞。職位的高低,是在同一邊內部決定順序時、或雙方都有多人時的基準,而「拜訪與接待」的關係優先。遞的時候把名片放在名片夾上面,讓文字從對方看過去是正面的方向,用雙手在胸口的高度遞出。同時依公司名稱、部門名稱、姓名的順序自報家門。名片在遞出的那一瞬間對方是不會讀的,所以用聲音傳達才有意義。如果對方先遞出來,就先接下並加一句「申し遅れました(我慢了一步自我介紹)」,接著再遞出自己的名片。
實際上更常見的是雙方同時遞出,這稱為同時交換。用右手遞出自己的名片,同時用左手拿著的名片夾去接對方的名片,接到後立刻改成雙手拿。這時要注意不要把手指壓在寫著公司名稱或姓名的文字上。如果有不知道怎麼唸的姓名,當場問「失礼ですが、何とお読みすればよろしいでしょうか(不好意思,請問怎麼稱呼)」是沒關係的。若一直用猜的去叫,錯誤會就此定型,之後很難更正。若是自己和主管、對方也有多人的組合,就由雙方的上位者先交換,接著才是下位者交換。
交換完就入座。收到的名片放在桌子靠自己這一側,依對方就座的排列順序擺好,講話時就不會把名字和臉搞混。只有1張時就放在名片夾上面。開會期間就一直放著,結束時配合對方的動作收起來。太早收起來,會被看成「想早點結束」的訊號。如果發現名片用完了,不要遮掩,要道歉說「申し訳ございません、名刺を切らしております(很抱歉,我的名片用完了)」,用口頭自報家門,日後再另行遞送或郵寄。另外,收到的名片上記載了姓名和聯絡方式,屬於個人資料,所以要依公司內部規定的方式保管,銷毀也要依規定的程序辦理。
| 場面 | 先遞出的一方 | 想法 |
|---|---|---|
| 去拜訪對方的公司 | 拜訪的一方 | 由前去拜訪的一方先自報家門才合理 |
| 賣方與買方見面 | 賣方 | 由立場較低的一方先遞 |
| 在自家公司接待訪客 | 來訪的一方 | 「拜訪與接待」的關係優先 |
| 雙方都是多人出席 | 上位者之間先交換 | 同一邊內部依職位順序排列 |
名刺交換の5手順1: 立ち上がり、机やかばんを挟まない位置へ動く2: 名刺入れの上に名刺を載せ、相手から見て正面の向きにする3: 会社名・部署名・氏名の順に名乗りながら、両手で胸の高さに差し出す4: 右手で渡しつつ、左手の名刺入れで相手の名刺を受け、両手に持ち替える5: 着席し、相手の並びに合わせて机の手前に置く
出處與依據: ※ 這方面沒有公定的規範。本課是把廣為通行的商務慣例整理而成
先介紹誰。光是這一點就決定了場面的印象。用「公司內與公司外」「上位與下位」這兩條軸來記。
帶著主管去拜訪客戶時,或是要把自己的主管引見給訪客時,把兩人接上線的就是擔任介紹人的你。介紹的目的,在於讓兩人之後容易展開對話。所以不要只說出姓名就結束,要簡短加上公司名稱、部門、負責的業務等可以成為話頭的資訊。反過來說,出身地、家庭成員這類私人的事,以及對那個人的評價,未經本人同意就不要提。
順序的原則有2個。1個來自「先把資訊交給應該抬舉的對象」這個想法。對公司外部的人來說,自家公司的人是自己人,所以要先把自家公司的人介紹給外部的人。另1個是同一邊內部的事:先把下位的人介紹給上位的人。在公司內要引見部長和新進員工,就先把新進員工介紹給部長。
有些場面看起來這2個原則會衝突,就是要引見客戶的部長和自家公司的社長時。單看職位是社長比較高,但對公司外部的對象而言,不管職位多高,自家公司這一邊都是自己人,所以要先把自家公司的社長介紹給客戶的部長。職位的高低是為了在同一邊內部決定順序的基準,並不能跨越公司內與公司外的區別。同一邊有多人時,就從上位者開始依序介紹。
被介紹的一方,動作也是固定的。介紹開始前要站起來,介紹的期間面向對方等著。中途自己拿出名片,或開始補充說明,會把流程打斷。等介紹結束後再自己自報家門,接著進入名片交換。介紹之後在對話中要稱呼對方時,要在姓名後加「様」,或在姓名後加上職稱。只用職稱稱呼,或叫「そちら様(那邊那位)」,會讓人搞不清楚指的是誰。另外,若客戶請你介紹別家公司的承辦人,一定要先向那位承辦人確認並取得同意後再引見。聯絡方式是本人的資訊,不是可以擅自交給第三者的東西。
| 組合 | 先介紹的人 | 理由 |
|---|---|---|
| 自家公司的主管 與 客戶的承辦人 | 自家公司的主管 | 對公司外部的對象而言,自家公司的人是自己人 |
| 自家公司的社長 與 客戶的部長 | 自家公司的社長 | 職位的高低不能跨越公司內與公司外的區別 |
| 公司內的部長 與 公司內的新進員工 | 新進員工 | 在同一邊內部,先介紹下位的人 |
| 同一邊有多人 | 從上位者開始依序 | 同一邊內部的順序依職位順序決定 |
紹介の手順1: 二人が向き合える位置に立ち、双方の注意を向ける2: 自社の人を先に、社外の相手へ紹介する3: 会社名・部署・氏名・担当している業務を短く添える4: 続けて、社外の相手を自社の人へ紹介する5: 紹介が終わったら、それぞれが名乗って名刺交換に移る
出處與依據: ※ 這方面沒有公定的規範。本課是把廣為通行的商務慣例整理而成
拜訪從踏進大門之前就開始了。從約時間的方式到告辭的招呼,依時間的流程把固定的型走過一遍。
首先是約時間。不管用電話還是電子郵件,要傳達的內容都一樣:事由、大概需要多久、多個希望的日期時間選項,如果有同行者還要說明人數和姓名。對方要知道這些,才能決定由誰出席、用哪個房間、要準備什麼。日期時間以對方的方便為優先。決定之後,把日期時間、地點、對方的部門和承辦人姓名、交通路線記下來,前一天再確認一次行程。要變更或取消時,在確定的當下就立刻聯絡。
當天要提前10分鐘抵達建築物,先去洗手間或在附近整理儀容,讓「走到櫃檯」這件事剛好落在約定時間前5分鐘。提早30分鐘就到櫃檯報到的話,等於把還在準備中的對方叫出來,反而造成困擾。剛好準時抵達的話,從櫃檯走到會議室的那段時間就變成遲到。因為交通狀況混亂而可能遲到時,要在得知的當下打電話給對方,說明狀況和預計抵達時間並請示。電子郵件不一定會被對方看到,所以不用於緊急聯絡。
大衣依慣例要在進入對方的建築物之前脫掉。這來自「不要把外面的灰塵帶進去」的想法。脫下的大衣要把裡布翻到外側,掛在手臂上拿著;雨傘則放進門口的傘架或傘套。在櫃檯要說出公司名稱與自己的姓名、約好的對象的部門與姓名、約定的時刻。這4項齊全就能幫你通報。不需要在櫃檯連事由的內容都說明。
被帶進會客室後,就坐在對方請你坐的位子上。「訪客坐下座」這個原則是有的,但接待方請你坐哪裡時,坦率地照做才合乎禮節。沒有人引導時就在下座等。公事包放在腳邊,不要放在桌上或旁邊的椅子上。房間裡的資料或張貼物不要拿起來看,端上來的飲料要等承辦人來了、請你喝之後再喝。承辦人進來時要站起來打招呼。
事情談完後,由這一邊主動收尾。對方站在不好開口的立場,等下去只會拖得比需要的更久。道謝、收拾資料,大衣要走出建築物之後再穿。若對方送你到電梯,進了電梯後要轉身面向對方,低頭到門關上為止。因為送客的一方會一直站到門關上。拜訪的隔天,除了道謝之外,再把當場決定的事和接下來要做的事整理好傳達給承辦人,就不會留下認知落差。
| 時間點 | 大致標準 | 要做的事 |
|---|---|---|
| 前一天 | 傍晚前 | 確認日期時間、地點、承辦人姓名和交通路線 |
| 當天 | 約定時間前10分鐘 | 抵達建築物,整理儀容 |
| 當天 | 約定時間前5分鐘 | 脫下大衣後在櫃檯報上姓名 |
| 可能會遲到時 | 在得知的當下 | 打電話說明狀況和預計抵達時間 |
| 隔天 | 以上午為大致標準 | 傳達謝意,以及決定的事與接下來要做的事 |
受付での名乗りの手順1: 建物に入る前にコートを脱ぎ、腕にかけて持つ2: 受付で会社名と自分の氏名を告げる3: 約束の相手の部署と氏名を告げる4: 約束の時刻を告げる(14時にお約束をいただいております)5: 案内に従って移動し、応接室では勧められた席に座る
出處與依據: ※ 這方面沒有公定的規範。本課是把廣為通行的商務慣例整理而成
在拜訪的地方與承辦人交換名片(名刺 meishi)。應該由哪一方先遞出名片?
名片由前去拜訪的一方、也就是立場較低的一方先遞出,這是廣泛通用的慣例。職位的高低,是在同一方內部或雙方都有多人時決定順序的基準,而拜訪與接待的關係優先。
把自己的名片遞給對方時的動作,下列何者不適當?
初次見面的正式場合要站起來,移動到中間不隔著桌子或包包的位置再遞。坐著隔桌用單手遞是簡略做法,而且文字容易變成從對方看過來是顛倒的。
接下對方名片時的處理,下列何者不適當?
名片被視為就是對方的名字本身,所以不把手指放在公司名或姓名上面。想要拿穩而抓住文字上方,是常見的失誤;只要拿住留白處就不會掉。
變成與對方同時遞出名片的情況。這時的動作何者適當?
同時交換其實很常發生,用右手遞、用左手接,兩邊的動作都不必停下來。接下之後一定要換成雙手拿,不要一直單手拿著對方的名片。
遞出名片時所說的話,何者適當?
名片在遞出的瞬間並不會被讀,所以用聲音傳達才有意義。從公司名到姓名,由大單位往小單位說,對方比較聽得清楚。讀法困難的姓名,當場補上讀音會更好。
收到的名片上,姓名的讀法不清楚。應採取的行動何者適當?
當場詢問並不算失禮,反而會被當成關心的表現。照推測一直叫下去,錯誤的讀法就會定型,之後很難更正。只用職稱稱呼,是為了免於發問的迴避做法。
自己與主管2人前去拜訪,對方也出來2人。名片交換的順序何者適當?
多人對多人時,一般從雙方的上位者之間開始。下位者先出手,上位者之間的寒暄就被排到後面去了。座位遠近不能作為順序的基準。
交換名片之後入座。收到的名片如何處理,下列何者不適當?
夾進資料裡,洽談中就無法確認名字,而且會就這樣被帶回去、混在紙堆中。配合對方的座位排列放在桌面前緣,就不會把名字和臉搞錯。
洽談接近尾聲。把桌上的名片收起來的時機,何者適當?
名片在洽談期間攤著放,結束時鄭重收起。比對方先收,看起來像是想早點結束的暗號;放著就走,等於根本沒有收下。
在拜訪的地方發現名片用完了。應採取的行動何者適當?
先告知用完的事實再自報姓名,日後親自遞交或郵寄,這才合理。主管的名片是主管的,無法用來介紹自己;只默默收下,對方手上就不會留下自己的聯絡方式。
業務上收到的名片的管理方式,何者適當?
名片上記載姓名、所屬與聯絡方式,屬於個人資料。不論收到的來由為何,都要遵守公司訂定的保管與銷毀程序。不可以憑個人判斷交給外部,也不可以就這樣丟掉。
外出前的名片準備,下列何者不適當?
一直放著沒動的名片,可能角已經折了,或部門與電話號碼還是舊的。名片在遞出的瞬間就留在對方手上,所以出門前一定要檢查狀態與張數。
要把自家公司的主管與客戶方的承辦人引見。應該先介紹哪一位?
對公司外部的對象而言,自家公司的人屬於自己人,所以先介紹自己人,把資訊交給對方。職位與年齡是在同一方內部決定順序時的基準,公司內外的區別優先。
要把同一家公司的部長與新進員工引見。介紹的順序何者適當?
在同一方內部,要先把下位者介紹給上位者。先把資訊交給應該抬舉的對象,這個想法和對外部對象先介紹自家公司的人,是同一套思路。
主管正在把自己介紹給客戶方的對象。這時的舉止何者適當?
介紹是由主管營造場面的行為,所以要等結束之後再進入自報姓名。中途拿出名片或開口說話,會打斷整個流程。站起來這件事,是在介紹開始之前就要做的。
介紹別人時所附加的資訊,何者適當?
介紹的目的,在於讓兩個人之後容易開始對話。知道所屬與角色,話題就能接得起來。私人事項與評價,未經本人同意不要拿出來講。
客戶請你介紹另一家公司的承辦人。應採取的行動是哪一個?
介紹要雙方都同意才成立。聯絡方式是本人的資訊,不可以未經同意交給第三人。把名片拍照傳送,同樣屬於未經同意交出資訊。
介紹之後,在對話中稱呼客戶方對象的說法,下列何者不適當?
說「そちら様」時,在有多人的場面會不知道指的是誰,而且對方也會發現你沒記住名字。稱呼的基本是姓名,有職稱的話就在姓名後面加上職稱。
在會議開頭被要求做簡短的自我介紹。內容何者適當?
自我介紹是為了讓在場的人知道「該找誰問什麼」。傳達出所屬與負責範圍,就達成目的了。詳細的經歷與興趣,只在場合與時間有餘裕時才談。
要把客戶方的部長與自家公司的社長引見。介紹的順序,一般何者適當?
對公司外部的對象,自家公司這一方不論職位多高,都當成自己人先介紹。職位高低是在同一方內部決定順序的基準,並不會超越公司內外的區別。
用電話約定拜訪時要傳達的內容,何者適當?
對方要知道事由與所需時間,才能決定由誰出席、使用哪個房間。提出多個候選,協調會進行得更快。同行者的人數牽涉到座位與資料的準備,要事先告知。
約定時刻是下午2點的拜訪,到櫃檯報到的時刻大致以何者為宜?
到櫃檯報到以提早5分鐘為基準。早到30分鐘會把還在準備的對方叫出來,反而造成困擾。建築物則提早10分鐘抵達,先整理好儀容。剛好準時才到櫃檯,會因為從櫃檯走到房間的時間而遲到。
冬天去拜訪時穿著大衣。脫下的地點何者適當?
基於不把外面的灰塵帶進去的想法,在進入建築物之前脫下是慣例。脫下的大衣把裡布朝外掛在手臂上;在接待室則不掛椅背,而是放在自己座位這一側空著的地方。回程要出了建築物之後再穿。
在櫃檯請人代為通報時所說的內容,何者適當?
櫃檯需要用來通報的資訊。哪裡的誰、要找誰、約在什麼時候,這些齊了就能通報。事由的內容不必在櫃檯講,那裡也是可能被外人聽到的地方。
被帶到接待室、等候承辦人期間的舉止,下列何者不適當?
接待室是對方的地方,所以不去碰放在那裡的東西。在視線範圍內看到,和拿起來閱讀是兩回事。包包也不放在桌上或旁邊的椅子,而是放在腳邊。
在接待室被說「どうぞこちらへ」(dōzo kochira e,請到這邊),請你坐到相當於上座(上座 kamiza,尊位)的位子。作為訪客的因應是哪一個?
請人入座是迎接方的心意,坦率地順從才合乎禮節。沒有人引導時就在下座等候,但被請入座的情況則另當別論。承辦人進來時要站起來。
因為交通狀況混亂而發現拜訪可能會遲到。應採取的行動何者適當?
對方安排了後續的行程,愈早傳達就愈能調整。電子郵件不一定會被看到,急事要用電話聯絡。等到了才說明,對方就得在不知道原因的情況下一直等。
事情談完之後的收尾方式,何者適當?
由前去拜訪的一方收尾,才是尊重對方時間的做法。對方處於難以開口的立場,一直等下去就會拖得比必要更久。要談另一件事,就重新約時間。
拜訪對象的承辦人送你到電梯。這時的舉止何者適當?
送行的一方會一直站到門關上為止,所以進電梯後轉回身低頭致意,心意才不會錯開。對方是為了送行而來的,先讓對方進去並不合理。
拜訪的隔天要做的事,何者適當?
拜訪後立刻聯絡,既是傳達謝意,同時也有把當場決定事項的認知對齊的作用。寄給對方主管的評價是沒人要求的行為;把名片資訊私下擴散,屬於目的外的利用。
這是隨機出題的練習工具(在啟用 JavaScript 時運作)。即使不使用此工具,也能閱讀上方的所有題目與解說。
※ 解說是供學習用的資訊。考試的出題範圍與制度每年可能變動,請務必確認主辦機構的官方公告。
本頁面譯自日文原文。若譯文與原文內容不一致,以日文版為準。 查看日文原文