訪問先で担当者と名刺を交換する。名刺を先に差し出すのはどちらか。
- 訪問した側から先に差し出す
- 訪問を受けた側から先に差し出す
- 役職が上の人から先に差し出す
- 先に部屋に入った人から先に差し出す
正解と解説
名刺は訪問した側、立場が下の側から先に差し出すのが広く通用する慣行である。役職の上下は、同じ側の中や双方が複数いる場合の順番を決める基準であって、訪問と受け入れの関係が先に立つ。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
ビジネス BUSINESS BASICS
名刺は相手の顔と同じものとして扱います。出す順、受け取り方、机の上での置き方までを1本の流れにしておけば、初対面の数十秒で慌てません。
応接室に通されて座って待っていると、担当者が入ってきます。ここから名刺交換が始まります。まず立ち上がり、机やかばんを相手とのあいだに挟まない位置へ動きます。机越しに手を伸ばして渡すのは略式で、初対面の改まった場では避けます。名刺入れはすぐ取り出せる場所に入れておき、かばんの底を探る時間を作らないようにします。名刺は出かける前に、角の折れや汚れがないか、部署や電話番号が古いままでないか、予定の人数より多めに入っているかを確かめておきます。
差し出す順は、訪問した側から、立場が下の側から先、というのが広く通用する慣行です。売り手と買い手であれば売り手から先に出します。役職の上下は、同じ側の中で順番を決めるときや、双方が複数いる場合の基準であって、訪問と受け入れの関係が先に立ちます。渡すときは名刺を名刺入れの上に載せ、相手から見て文字が正面になる向きにして、両手で胸の高さに差し出します。同時に、会社名、部署名、氏名の順に名乗ります。名刺は渡した瞬間には読まれないので、声で伝えることに意味があります。相手が先に出してきたら、まず受けて「申し遅れました」と添え、続けて自分の名刺を渡します。
実際にはお互いが同時に出す形になることの方が多く、これを同時交換と呼びます。右手で自分の名刺を差し出しながら、左手に持った名刺入れで相手の名刺を受け、受け取ったらすぐ両手に持ち替えます。このとき、社名や氏名の書かれた文字の上に指を置かないようにします。読み方が分からない氏名があれば、その場で「失礼ですが、何とお読みすればよろしいでしょうか」と尋ねて構いません。推測のまま呼び続けると、誤ったまま定着してあとで訂正しにくくなります。自分と上司、先方も複数、という組み合わせでは、双方の上位者どうしが先に交換し、続いて下位の者が交換します。
交換が済んだら着席します。受け取った名刺は机の手前に、相手が座っている並びに合わせて置いておくと、名前と顔を取り違えずに話せます。1枚だけのときは名刺入れの上に載せます。打ち合わせのあいだは出しておき、終わりに相手の動きに合わせてしまいます。先にしまうと、早く切り上げたいという合図に見えます。名刺を切らしていることに気づいたら、隠さずに「申し訳ございません、名刺を切らしております」とわびて口頭で名乗り、後日あらためて渡すか郵送します。なお受け取った名刺には氏名や連絡先が記載されており個人情報にあたるので、社内で定められた方法で保管し、廃棄も定められた手順で行います。
| 場面 | 先に差し出す側 | 考え方 |
|---|---|---|
| 相手の会社を訪問した | 訪問した側 | 訪ねた側から先に名乗るのが筋 |
| 売り手と買い手が会う | 売り手の側 | 立場が下の側から先に出す |
| 自社に来客を迎えた | 来訪した側 | 訪問と受け入れの関係が先に立つ |
| 双方が複数で臨む | 上位者どうしが先 | 同じ側の中では役職の順に並ぶ |
名刺交換の5手順1: 立ち上がり、机やかばんを挟まない位置へ動く2: 名刺入れの上に名刺を載せ、相手から見て正面の向きにする3: 会社名・部署名・氏名の順に名乗りながら、両手で胸の高さに差し出す4: 右手で渡しつつ、左手の名刺入れで相手の名刺を受け、両手に持ち替える5: 着席し、相手の並びに合わせて机の手前に置く
出典・根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行を整理したものです
誰を先に紹介するか。この一点で場の印象が決まります。社内と社外、目上と目下という2つの軸で覚えます。
上司を連れて取引先を訪問したとき、あるいは来客に自分の上司を引き合わせるとき、二人をつなぐのは紹介役であるあなたです。紹介の目的は、二人がその後の会話を始めやすくすることにあります。だから氏名だけを言って終わりにせず、会社名や部署、担当している業務など、話の糸口になる情報を短く添えます。逆に、出身地や家族構成といった私的な事柄や、その人への評価は、本人の同意なく持ち出しません。
順序の原則は2つです。1つは、立てるべき相手に先に情報を渡す、という考え方から出てきます。社外の人に対しては自社の人が身内にあたるので、自社の人を先に社外の人へ紹介します。もう1つは同じ側の中での話で、目下の人を先に目上の人へ紹介します。社内で部長と新入社員を引き合わせるなら、新入社員を先に部長へ紹介します。
この2つがぶつかって見える場面があります。取引先の部長と自社の社長を引き合わせるときです。役職だけを見れば社長が上ですが、社外の相手に対しては役職の高さに関係なく自社側が身内なので、自社の社長を先に取引先の部長へ紹介します。役職の上下は、同じ側の中で順番を決めるための基準であって、社内と社外の区別を越えるものではありません。同じ側に複数の人がいる場合は、上位者から順に紹介していきます。
紹介されている側の動きも決まっています。紹介が始まる前に立ち上がり、紹介のあいだは相手の方を向いて待ちます。途中で自分から名刺を出したり、補足を始めたりすると流れが切れます。紹介が終わってから自分で名乗り、名刺交換に移ります。紹介のあと会話の中で相手を呼ぶときは、氏名に様をつけるか、氏名に役職を添えます。役職だけで呼んだり、そちら様と呼んだりすると、誰を指しているのかが曖昧になります。なお、取引先から別の会社の担当者を紹介してほしいと頼まれたときは、必ず先方の担当者に確認して了解を得てから引き合わせます。連絡先は本人の情報であって、無断で第三者に渡すものではありません。
| 組み合わせ | 先に紹介する人 | 理由 |
|---|---|---|
| 自社の上司 と 取引先の担当者 | 自社の上司 | 社外の相手に対しては自社の人が身内にあたる |
| 自社の社長 と 取引先の部長 | 自社の社長 | 役職の高さは社内と社外の区別を越えない |
| 社内の部長 と 社内の新入社員 | 新入社員 | 同じ側の中では目下の人を先に紹介する |
| 同じ側に複数いる | 上位者から順に | 同じ側の中の順番は役職の順で決める |
紹介の手順1: 二人が向き合える位置に立ち、双方の注意を向ける2: 自社の人を先に、社外の相手へ紹介する3: 会社名・部署・氏名・担当している業務を短く添える4: 続けて、社外の相手を自社の人へ紹介する5: 紹介が終わったら、それぞれが名乗って名刺交換に移る
出典・根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行を整理したものです
訪問は玄関を入る前から始まっています。約束の取り方から辞去のあいさつまで、時間の流れに沿って型をなぞります。
まず約束を取ります。電話でもメールでも、伝える内容は同じです。用件、およその所要時間、希望日時の候補を複数、同行者がいればその人数と氏名。相手はこれが分かって初めて、誰が出るか、どの部屋を使うか、何を用意するかを決められます。日時は相手の都合を優先します。決まったら、日時・場所・先方の部署と担当者の氏名・行き方を控え、前日に予定を確認します。変更や中止は、分かった時点ですぐ連絡します。
当日は、建物には10分前に着き、化粧室や近くで身支度を整えてから、受付に出るのを約束の5分前にそろえます。30分も早く受付に出ると、準備中の相手を呼び出すことになり、かえって迷惑をかけます。時刻ちょうどの到着では、受付から部屋まで移動する時間の分だけ遅れます。交通機関の乱れで遅れそうなときは、分かった時点で先方に電話し、事情と到着の見込みを伝えて指示を仰ぎます。メールは相手が見ているとは限らないので、急ぎの連絡には使いません。
コートは相手の建物に入る前に脱ぐのが慣行です。外のほこりを持ち込まない、という考え方から来ています。脱いだコートは裏地を外側にして腕にかけて持ち、傘は入口の傘立てか傘袋に入れます。受付では、会社名と自分の氏名、約束の相手の部署と氏名、約束の時刻を告げます。この4つがそろえば取り次げます。用件の中身まで受付で説明する必要はありません。
応接室に通されたら、勧められた席に座ります。訪問者は下座、という原則はありますが、迎える側が席を勧めたときは素直に従うのが礼にかないます。案内がない場合は下座で待ちます。かばんは足元に置き、机や隣の椅子には置きません。部屋にある資料や掲示物は手に取らず、出された飲み物は担当者が来て勧められてから口をつけます。担当者が入ってきたら立ち上がってあいさつします。
用件が済んだら、こちらから切り上げます。相手は言い出しにくい立場なので、待っていると必要以上に長引きます。礼を述べ、資料を片づけ、コートは建物を出てから着ます。エレベーターまで見送ってもらったときは、乗ってから向き直り、扉が閉まるまで頭を下げます。見送る側は扉が閉まるまで立っているからです。訪問した翌日には、礼とあわせて、その場で決まったことと次にすることを整理して担当者に伝えると、認識のずれが残りません。
| 時点 | 目安 | すること |
|---|---|---|
| 前日 | 夕方までに | 日時・場所・担当者名と行き方を確認する |
| 当日 | 約束の10分前 | 建物に着き、身支度を整える |
| 当日 | 約束の5分前 | コートを脱いでから受付で名乗る |
| 遅れそうなとき | 分かった時点で | 電話で事情と到着の見込みを伝える |
| 翌日 | 午前中を目安に | 礼と、決まったこと・次にすることを伝える |
受付での名乗りの手順1: 建物に入る前にコートを脱ぎ、腕にかけて持つ2: 受付で会社名と自分の氏名を告げる3: 約束の相手の部署と氏名を告げる4: 約束の時刻を告げる(14時にお約束をいただいております)5: 案内に従って移動し、応接室では勧められた席に座る
出典・根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行を整理したものです
訪問先で担当者と名刺を交換する。名刺を先に差し出すのはどちらか。
名刺は訪問した側、立場が下の側から先に差し出すのが広く通用する慣行である。役職の上下は、同じ側の中や双方が複数いる場合の順番を決める基準であって、訪問と受け入れの関係が先に立つ。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
自分の名刺を相手に手渡すときの動作として、不適切なものはどれか。
初対面の改まった場では立ち上がり、机やかばんを挟まない位置に動いてから渡す。座ったままテーブル越しに片手で出すのは略式で、相手から見て文字が逆さになりやすい。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
相手の名刺を受け取るときの扱いとして、不適切なものはどれか。
名刺は相手の名前そのものとして扱うため、社名や氏名の上に指を置かない。しっかり持とうとして文字の上をつかむのがやりがちな失敗で、余白を持てば落とすこともない。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
相手と同時に名刺を差し出す形になった。このときの動きとして適切なものはどれか。
同時交換は実際にはよく起こる形で、右手で渡し左手で受ければ、どちらの動きも止めずに済む。受けたあとは必ず両手に持ち替え、相手の名刺を片手で持ったままにしない。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
名刺を差し出しながら述べる言葉として、適切なものはどれか。
名刺は渡した瞬間には読まれないので、声で伝えることに意味がある。会社名から氏名へと大きい単位から述べると聞き取りやすい。読み方の難しい氏名は、その場で読み方を添えるとよい。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
受け取った名刺の氏名の読み方が分からない。とるべき行動として適切なものはどれか。
その場で尋ねるのは失礼にあたらず、むしろ関心の表れとして受け取られる。推測のまま呼び続けると誤った読みが定着し、あとで訂正しにくくなる。役職名だけで呼ぶのは、尋ねずに済ませるための逃げ方である。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
自分と上司の2名で訪問し、先方も2名が出てきた。名刺交換の順序として適切なものはどれか。
複数対複数では、双方の上位者どうしから始めるのが一般的である。下位の者が先に出ると、上位者どうしのあいさつが後回しになる。席の近さは順番の基準にならない。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
名刺交換のあと着席する。受け取った名刺の扱いとして、不適切なものはどれか。
資料に挟むと打ち合わせ中に名前を確かめられず、そのまま持ち帰って紛れてしまう。相手の並びに合わせて机の手前に置けば、名前と顔を取り違えずに話せる。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
打ち合わせが終わりに近づいた。机の上の名刺をしまう時機として適切なものはどれか。
名刺は打ち合わせのあいだは出しておき、終わりに丁寧にしまう。先にしまうのは早く切り上げたいという合図に見え、置いたまま帰るのはそもそも受け取っていないのと同じことになる。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
訪問先で名刺を切らしていることに気づいた。とるべき行動として適切なものはどれか。
切らした事実を伝えたうえで名乗り、後日渡すか郵送するのが筋である。上司の名刺は上司のものであって自分の紹介にはならず、黙って受け取るだけでは相手の手元に自分の連絡先が残らない。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
業務で受け取った名刺の管理として、適切なものはどれか。
名刺には氏名・所属・連絡先が記載されており、個人情報にあたる。受け取った経緯にかかわらず、社内で定めた保管と廃棄の手順に従う。個人の判断で外部に渡したり、そのまま捨てたりしない。
根拠:個人情報保護法
外出前の名刺の準備として、不適切なものはどれか。
入れっぱなしの名刺は、角が折れていたり、部署や電話番号が古いままだったりする。渡した瞬間に相手の手元に残るものなので、出かける前に状態と枚数を必ず見る。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
自社の上司と取引先の担当者を引き合わせる。先に紹介するのはどちらか。
社外の相手に対しては自社の人が身内にあたるので、身内を先に紹介して相手に情報を渡す。役職や年齢は同じ側の中で順番を決めるときの基準であり、社内と社外の区別が先に立つ。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
同じ会社の部長と新入社員を引き合わせる。紹介の順序として適切なものはどれか。
同じ側の中では、目下の人を先に目上の人へ紹介する。立てるべき相手に先に情報を渡すという考え方は、社外の相手に自社の人を先に紹介するのと同じ発想である。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
上司から取引先の相手に自分が紹介されている。そのときのふるまいとして適切なものはどれか。
紹介は上司が場をつくる行為なので、終わるまで待ってから自分の名乗りに移る。途中で名刺を出したり話し始めたりすると流れが切れる。立ち上がるのは紹介が始まる前である。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
人を紹介するときに添える情報として、適切なものはどれか。
紹介の目的は、二人がその後の会話を始めやすくすることにある。所属と役割が分かれば話がつながる。私的な事柄や評価は、本人の同意なく持ち出さない。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
取引先から、別の会社の担当者を紹介してほしいと頼まれた。とるべき行動はどれか。
紹介は双方の同意があって成り立つ。連絡先は本人の情報なので、無断で第三者に渡さない。名刺の写真を送る行為も、同じく無断で情報を渡すことにあたる。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
紹介のあと、会話の中で取引先の相手を呼ぶときの言い方として、不適切なものはどれか。
「そちら様」では、複数いる場面で誰を指しているのか分からず、名前を覚えていないことも相手に伝わる。呼び方の基本は氏名で、役職があれば氏名に役職を添える。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
会議の冒頭で短い自己紹介を求められた。内容として適切なものはどれか。
自己紹介は、その場の相手が「誰に何を聞けばよいか」を分かるようにするためのもの。所属と担当範囲が伝われば目的を果たす。詳しい経歴や趣味は、場と時間に余裕があるときに限る。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
取引先の部長と自社の社長を引き合わせる。紹介の順序として一般に適切なものはどれか。
社外の相手に対しては、自社側は役職の高さに関係なく身内として先に紹介する。役職の上下は同じ側の中で順番を決めるための基準であって、社内と社外の区別を越えるものではない。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
訪問の約束を電話で取りつけるときに伝える内容として、適切なものはどれか。
相手は用件と所要時間が分かって初めて、誰が出るか、どの部屋を使うかを決められる。候補を複数示すと調整が早く進む。同行者の人数は席や資料の準備に関わるので、事前に伝える。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
約束の時刻が午後2時の訪問で、受付に出る時刻の目安として適切なものはどれか。
受付に出るのは5分前が目安である。30分も早いと、準備中の相手を呼び出すことになりかえって迷惑をかける。建物には10分前に着いて身支度を整えておく。時刻ちょうどでは、受付から部屋までの移動の分だけ遅れる。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
冬の訪問でコートを着ている。脱ぐ場所として適切なものはどれか。
外のほこりを持ち込まないという考え方から、建物に入る前に脱ぐのが慣行である。脱いだコートは裏地を外側にして腕にかけ、応接室では椅子の背ではなく自分の座る側の空いた場所に置く。帰りは建物を出てから着る。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
受付で取り次ぎを頼むときに述べる内容として、適切なものはどれか。
受付は取り次ぐための情報を必要とする。どこの誰が、誰に、いつの約束で来たのかがそろえば取り次げる。用件の中身まで受付で話す必要はなく、社外に聞かれる場所でもある。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
応接室に通され、担当者を待つあいだのふるまいとして、不適切なものはどれか。
応接室は相手の場所なので、置いてあるものには触れない。目に入る範囲で見るのと、手に取って読むのは別である。かばんも机や隣の椅子ではなく足元に置く。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
応接室で「どうぞこちらへ」と上座にあたる席を勧められた。訪問者としての対応はどれか。
席を勧めるのは迎える側の心遣いなので、素直に従うのが礼にかなう。案内がないときは下座で待つが、勧められた場合は別である。担当者が入ってきたら立ち上がる。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
交通機関の乱れで訪問に遅れそうだと分かった。とるべき行動として適切なものはどれか。
相手は次の予定を組んでいるため、早く伝わるほど調整できる。メールは相手が見ているとは限らないので、急ぎの連絡には電話を使う。着いてからの説明では、相手は理由も分からず待ち続けることになる。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
用件が終わったあとの切り上げ方として、適切なものはどれか。
訪問した側から切り上げるのが、相手の時間を尊重する形になる。相手は言い出しにくい立場なので、待っていると必要以上に長引く。別件を持ち出すなら、あらためて約束を取る。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
訪問先の担当者がエレベーターまで見送ってくれた。このときのふるまいとして適切なものはどれか。
見送る側は扉が閉まるまで立っているので、乗ったら向き直って頭を下げると気持ちが行き違わない。相手は見送るために来ているのだから、先に乗せるのは筋が違う。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
訪問した翌日にすることとして、適切なものはどれか。
訪問直後の連絡は、礼を伝えると同時に、その場で決めたことの認識を合わせる役割を持つ。相手の上司あての評価は求められていない行為であり、名刺の情報を私的に広めるのは目的外の利用にあたる。
根拠:※ 公的な定めはありません。広く通用しているビジネス慣行にもとづく問題です
ランダム出題の演習ツールです(JavaScript が有効な場合に動きます)。上の「確認問題」はそのままでもすべて読めます。
※ 解説は学習用の情報提供です。最新の出題範囲・制度は必ず公式発表をご確認ください。
※ 敬語は文化庁「敬語の指針」(平成19年文化審議会答申)に沿っています。マナーの慣行は広く一般に通用する形を紹介するもので、業界・会社により異なる場合があります。