ห้องเรียนรู้ Karinoya

ชีวิตการทำงานและการหางาน · แล็บพื้นฐานธุรกิจ

การต้อนรับแขก

อ่านบทเรียน คำถาม และคำอธิบายเป็นไทยได้

ฉบับภาษาญี่ปุ่น →

บทเรียน

1. การต้อนรับที่แผนกต้อนรับและการส่งเรื่องต่อ

ไม่กี่สิบวินาทีตั้งแต่สังเกตเห็นแขกจนถึงตอนที่เชื่อมไปยังผู้รับผิดชอบ ตัดสินภาพลักษณ์ของบริษัทไปเกือบหมดแล้ว เราจะทำให้วิธีถามเพื่อขอให้แจ้งชื่อ คำพูดสักคำเมื่อต้องให้รอ และวิธีเคลื่อนไหวเมื่อผู้รับผิดชอบไม่อยู่ กลายเป็นแบบแผน

เมื่อสังเกตเห็นแขก ให้หยุดงานที่ทำอยู่ ลุกขึ้นยืน มองตาอีกฝ่าย แล้วต้อนรับว่า “irasshaimase” สิ่งสำคัญตรงนี้คือความเร็วมากกว่าเนื้อหา การรอให้อีกฝ่ายเอ่ยทักก่อนแล้วค่อยตอบสนอง หรือการนั่งอยู่กับที่แล้วทำ eshaku ให้พอผ่าน ๆ ในสายตาของแขกจะหลงเหลืออยู่ในฐานะ “ไม่กี่วินาทีที่ถูกเมิน” แค่หันทั้งตัวไปทางนั้นในวินาทีที่มีคนมายืนที่แผนกต้อนรับ ความประทับใจก็แทบจะตัดสินไปแล้ว

ต่อมาให้ตรวจสอบชื่อบริษัทและชื่อ-นามสกุล ธุระ และว่ามีนัดหรือไม่ ให้วางคำนุ่มนวลไว้ก่อนแล้วถามในรูปของการขอร้อง เช่น “osore irimasu ga, onsha-mei to o-namae o o-ukagai dekimasu deshō ka (ขออภัยครับ ขอทราบชื่อบริษัทและชื่อของท่านได้ไหมครับ)” เมื่อได้รับการแจ้งชื่อแล้วให้ทวนว่า “บริษัท ○○ shōji no ซาโต้-sama de irasshaimasu ne” การทวนเป็นวิธีเดียวที่จะลบความเข้าใจผิดต่อหน้าอีกฝ่ายได้ และในเวลาเดียวกันก็เป็นสัญญาณว่า “รับทราบแน่นอนแล้ว” ส่วนเรื่องว่ามีนัดหรือไม่ เป็นสิ่งที่ตรวจสอบหลังจากได้รับการแจ้งชื่อแล้ว อย่าเอาไปตั้งเป็นเงื่อนไขก่อนการแจ้งชื่อ

วิธีพูดตอนส่งเรื่องต่อมีข้อกำหนดอยู่ เมื่อพูดกับคนนอกบริษัทถึงบุคคลของบริษัทตัวเอง เราปฏิบัติต่อบุคคลนั้นเป็นฝ่ายตัวเอง คือเป็น uchi (ウチ) จึงไม่เติมคำนำหน้าแสดงความเคารพ ไม่ใช้ว่า “ทานากะ-buchō ga tadaima mairimasu” แต่ใช้ว่า “buchō (部長 หัวหน้าฝ่าย) no ทานากะ ga tadaima mairimasu” แนวทางเรื่องคำสุภาพของสำนักงานวัฒนธรรมก็ระบุว่า เมื่อจะปฏิบัติต่อหัวหน้าแบบคนใน uchi จะเรียกว่า “ทานากะ” หรือ “ทานากะ ผู้เป็น buchō” ก็พอ ส่วนการเรียกว่า “ทานากะ-buchō” ไม่นับเป็นการเรียกแบบปฏิบัติต่อคนใน uchi จึงไม่เหมาะสม เมื่อจะต่อสายภายในไปยังผู้รับผิดชอบ ให้แจ้งชื่อบริษัท ชื่อ-นามสกุล ธุระ ว่ามีนัดหรือไม่ และสถานที่ที่ให้แขกรออยู่

เมื่อผู้รับผิดชอบไม่อยู่ อย่าจบบทสนทนาด้วยคำว่า “ไม่อยู่ครับ” จะกลับเมื่อใด ให้คนอื่นแทนได้หรือไม่ จะรับฝากข้อความไหม หรือจะติดต่อกลับไปดี การเรียงสี่อย่างนี้ให้แขกเลือกจึงจะนับว่าเป็นการรับมือ หากได้รับฝากนามบัตรหรือเอกสาร ให้กล่าวว่าจะรับฝากไว้อย่างแน่นอน แจ้งแผนกและชื่อ-นามสกุลของตัวเองก่อน แล้วจึงรับ การแสดงให้อีกฝ่ายเห็นว่าใครเป็นผู้รับฝาก ก็คือที่ตั้งของความรับผิดชอบนั่นเอง

วิธีพูดที่แผนกต้อนรับและสิ่งที่ทำต่อไป แยกตามสถานะของผู้รับผิดชอบ
สถานะของผู้รับผิดชอบวิธีพูดกับแขกสิ่งที่ทำต่อไป
อยู่ที่โต๊ะและมีนัดรอท่านอยู่ครับ เดี๋ยวจะมาเดี๋ยวนี้ครับ เชิญทางนี้ครับนำทางไปห้องรับรองก่อน แล้วจึงต่อสายภายใน
อยู่ที่โต๊ะแต่ไม่มีนัดเดี๋ยวจะไปตรวจสอบให้ครับ ขอรบกวนรอสักครู่ได้ไหมครับส่งเรื่องต่อไปยังแผนกที่รับผิดชอบ แล้วถามว่าพบได้หรือไม่
อยู่ระหว่างประชุมขออภัยครับ ○○ ไม่อยู่ที่โต๊ะครับ มีกำหนดกลับราว ○ นาฬิกาครับแจ้งเวลาที่จะกลับและว่าจะติดต่อกลับได้หรือไม่
ออกไปข้างนอกและกลับบ้านเลยวันนี้ออกไปข้างนอก และมีกำหนดว่าจะไม่กลับมาแล้วครับเรียงตัวเลือกให้เลือก คือให้คนแทน ฝากข้อความ หรือนัดพบวันหลัง
ไม่ทราบว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบขออภัยครับ ขอตรวจสอบก่อน รบกวนรอสักครู่ครับค้นจากชื่อแผนกหรือธุระ อย่าตอบกลับไปว่าไม่ทราบ
受付応対の6手順1. 3秒以内に手を止めて立ち上がり、目を見て「いらっしゃいませ」2. 「恐れ入りますが、御社名とお名前をお伺いできますでしょうか」3. 「○○商事の佐藤様でいらっしゃいますね」と復唱する4. 用件と、お約束の有無を確認する5. 「確認してまいりますので、少々お待ちいただけますでしょうか」と断る6. 担当者へ、社名・氏名・用件・約束の有無・待機場所を伝える

คำศัพท์สำคัญ

การส่งเรื่องต่อ
การเชื่อมแขกและธุระที่รับมาจากแผนกต้อนรับหรือโทรศัพท์ ไปยังผู้รับผิดชอบภายในบริษัท ครอบคลุมถึงการแจ้งในรูปที่ผู้รับผิดชอบตัดสินได้ว่าใครมาด้วยธุระอะไร
การนัดหมาย
การนัดพบที่ตกลงกันไว้ล่วงหน้า วิธีเคลื่อนไหวของแผนกต้อนรับเปลี่ยนไปตามว่ามีนัดหรือไม่ จึงต้องตรวจสอบเสมอหลังจากได้รับการแจ้งชื่อแล้ว
คำนุ่มนวล (cushion words)
ถ้อยคำที่วางไว้ก่อนการขอร้องหรือการปฏิเสธเพื่อลดแรงกระแทก เช่น “osore irimasu ga” “sashitsukae nakereba”
การทวน
การพูดซ้ำชื่อบริษัทและชื่อ-นามสกุลที่อีกฝ่ายแจ้งมาเพื่อยืนยันตรงนั้น ทำให้แก้ความเข้าใจผิดได้ต่อหน้าอีกฝ่าย
การเรียกแบบคนใน
วิธีเรียกบุคคลของบริษัทตัวเองโดยไม่เติมคำนำหน้าแสดงความเคารพเมื่อพูดกับคนนอกบริษัท เช่น “ทานากะ ผู้เป็น buchō”
บันทึกฝากข้อความ
กระดาษที่เขียนธุระซึ่งฝากถึงผู้ที่ไม่อยู่ เขียนชื่อบริษัท ชื่อ-นามสกุล ช่องทางติดต่อ ธุระ วันเวลาที่รับเรื่อง และชื่อของผู้รับเรื่อง

ตัวอย่าง

ถูกแขกถามว่า “ทานากะ-buchō อยู่ไหมครับ” ควรตอบอย่างไร
คำตอบและแนวคิด “ทานากะ ผู้เป็น buchō ใช่ไหมครับ เดี๋ยวจะไปตรวจสอบให้ครับ ขอรบกวนรอสักครู่ได้ไหมครับ” เมื่อพูดกับคนนอกบริษัทถึงบุคคลของบริษัทตัวเอง เราปฏิบัติแบบคนใน uchi จึงเรียกว่า “ทานากะ ผู้เป็น buchō” ไม่ใช่ “ทานากะ-buchō”
แขกที่ไม่มีนัดมาบอกว่า “อยากพบคนจากแผนกขายครับ”
คำตอบและแนวคิด ตรวจสอบธุระและชื่อบริษัทก่อน แล้วส่งเรื่องต่อไปยังแผนกขาย จากนั้นแผนกต้อนรับแจ้งคำตอบว่าจะพบหรือไม่พบ ถ้าแผนกต้อนรับตัดสินเองว่าจะพบหรือไม่แล้วปฏิเสธ ก็เสี่ยงจะไล่คนที่ควรพบกลับไป และการปล่อยเข้าไปในบริษัทโดยพลการก็เป็นปัญหาในแง่การควบคุมการเข้าอาคาร
ผู้รับผิดชอบออกไปข้างนอกและวันนี้จะไม่กลับมาแล้ว ควรแจ้งแขกอย่างไร
คำตอบและแนวคิด กล่าวข้อเท็จจริงว่า “ขออภัยครับ ○○ ออกไปข้างนอก และมีกำหนดว่าวันนี้จะไม่กลับมาแล้วครับ” แล้วถามว่าให้คนอื่นแทนได้หรือไม่ จะรับฝากข้อความไหม หรือจะนัดเวลากันใหม่ในวันหลัง ถ้าแจ้งแค่ข้อเท็จจริงแล้วให้กลับไป เวลาที่แขกใช้ไปก็สูญเปล่า

แหล่งที่มาและหลักฐาน: ※ ไม่มีข้อกำหนดอย่างเป็นทางการ เป็นการเรียบเรียงธรรมเนียมปฏิบัติทางธุรกิจที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวาง

2. การนำทางในทางเดิน บันได และลิฟต์

หลักของการนำทางคือ “เดินนำหน้าแขกเล็กน้อย แต่ไม่บังทางแขก” ถ้ากำหนดตำแหน่งยืนและคำที่เอ่ยไว้ล่วงหน้าใน 4 สถานการณ์ คือทางเดิน บันได ลิฟต์ และประตู ก็จะไม่มีสถานการณ์ที่ต้องลังเลอีก

พื้นฐานของการนำทางคือเดินเฉียงไปข้างหน้าแขกราว 2-3 ก้าว ถ้าอยู่เฉียงไปข้างหน้า ก็ใช้ลำตัวชี้ทิศทางที่จะไปได้ อีกทั้งยังไม่บังสายตาแขก ถ้าเดินตรงหน้า ก็จะกลายเป็นหันหลังให้ตลอดและยังขวางทางด้วย ถ้าเดินเรียงข้าง ๆ ก็ไม่เป็นการนำทาง และถ้าอยู่เฉียงไปข้างหลังก็จะกลายเป็นให้แขกหาทางเอง ให้หันกลับไปดูเป็นระยะเพื่อปรับจังหวะก้าว และตรงหัวมุมให้เอ่ยก่อนถึงว่า “kochira de gozaimasu (ทางนี้ครับ)” เวลาชี้ทิศทางให้หงายฝ่ามือขึ้น เรียงนิ้วชิดกัน แล้วชี้ด้วยทั้งแขน ท่าทางอย่างการชูนิ้วชี้เดียวหรือการใช้คางชี้ ควรเลี่ยงเมื่อทำต่อคน

ก่อนเริ่มนำทาง ให้บอกจุดหมายและชั้นว่า “จะนำทางไปยังห้องรับรองที่หนึ่ง ชั้น 4 ครับ” เพียงเท่านี้แขกก็รู้ว่าตัวเองกำลังถูกพาไปที่ไหน และความสงบใจระหว่างเดินก็ต่างออกไป ในบันไดถือกันว่าต้องระวังอย่ายืนในตำแหน่งที่มองลงมาที่แขกจากที่สูง และคำอธิบายที่พบมากคือตอนขึ้นให้แขกไปก่อน ตอนลงให้ผู้นำทางไปก่อน อย่างไรก็ตาม คำอธิบายเรื่องก่อนหลังนี้แตกต่างกันไปตามบริษัทและการอบรม จึงขอให้ถือว่าสิ่งที่ตรงกันอย่างแน่นอนมี 2 อย่าง คือการบอกชั้นที่เป็นจุดหมายไว้ก่อน และการเอ่ยว่า “ashimoto ni o-ki o tsuke kudasai (ระวังปลายเท้าด้วยนะครับ)”

ลิฟต์นั้นการเคลื่อนไหวเปลี่ยนไปตามว่าในตัวลิฟต์ไม่มีใครอยู่ หรือมีคนอยู่ก่อนแล้ว เมื่อไม่มีคนอยู่ ให้ผู้นำทางขออนุญาตว่า “o-saki ni shitsurei shimasu” แล้วก้าวเข้าไปก่อน ไปยืนหน้าแผงควบคุมและกันประตูไว้ เพราะถ้าให้แขกเข้าไปก่อน ก็จะกลายเป็นปล่อยการเปิดปิดประตูให้เป็นภาระของแขก เมื่อมีคนอยู่แล้ว ให้ใช้มือกันประตูไว้จากด้านนอกและให้แขกก้าวเข้าไปก่อน ส่วนตัวเองเข้าไปทีหลังและยืนใกล้แผงควบคุม ตอนออกนั้นไม่ว่ากรณีใด ให้ผู้นำทางกดปุ่มเปิดกันประตูไว้ แล้วให้แขกออกก่อน การที่หน้าแผงควบคุมเป็นตำแหน่งของฝ่ายนำทางนั้น ยังตรงกับที่แนวคิดเรื่องลำดับที่นั่งถือว่าหน้าแผงควบคุมเป็นที่ยืนท้ายสุดด้วย

ประตูนั้นการเคลื่อนไหวกลับด้านตามทิศที่เปิด ประตูที่เปิดออกด้านนอกโดยดึงเข้าหาตัว ผู้นำทางที่เปิดสามารถยืนกันประตูไว้ในตำแหน่งนั้นได้ต่อ จึงยืนอยู่ด้านนอกอย่างนั้น แล้วกล่าวว่า “dōzo” ให้แขกผ่านไปก่อน ส่วนประตูที่เปิดเข้าด้านในโดยผลักไปข้างหน้า ถ้ายืนอยู่ด้านนอกก็กันไว้ต่อไม่ได้ จึงกล่าวว่า “shitsurei shimasu” แล้วผู้นำทางเข้าไปก่อน กันประตูจากด้านในและให้แขกผ่านเข้ามา เกณฑ์ตัดสินที่ควรจำไม่ใช่ “ให้แขกไปก่อน” แต่คือ “อย่าให้แขกต้องแตะประตู” ข้อเดียวนี้ให้คำตอบได้กับทั้งสองทิศทาง

ตำแหน่งยืนและลำดับในแต่ละสถานการณ์
สถานการณ์ผู้นำทางแขก
ทางเดินเดินเฉียงไปข้างหน้าราว 2-3 ก้าวให้เดินค่อนไปทางตรงกลาง
ในลิฟต์ไม่มีใครอยู่เข้าไปก่อน แล้วกันประตูไว้ที่หน้าแผงควบคุมเข้าไปทีหลังแล้วไปด้านใน
ในลิฟต์มีคนอยู่ก่อนแล้วกันประตูจากด้านนอก แล้วเข้าไปทีหลังให้เข้าไปก่อน
ออกจากลิฟต์กดปุ่มเปิดแล้วออกเป็นคนสุดท้ายให้ออกก่อน
ประตูเปิดออกด้านนอกดึงประตูแล้วกันไว้จากด้านนอกและรอให้เข้าไปก่อน
ประตูเปิดเข้าด้านในเข้าไปก่อน แล้วกันประตูจากด้านในให้เข้ามาทีหลัง
案内のときの声かけ「4階の第一応接室へご案内いたします」と行き先を先に告げる「こちらへどうぞ」と手のひらを上に向けて方向を示す曲がり角の手前で「こちらでございます」階段では「足元にお気をつけください」エレベーターでは「お先に失礼します」と断って先に乗る応接室では「こちらへおかけください」と上座をすすめる

คำศัพท์สำคัญ

เฉียงไปข้างหน้า
ตำแหน่งที่เฉียงไปข้างหน้าเมื่อเทียบกับทิศที่แขกเดินไป เป็นตำแหน่งยืนพื้นฐานของผู้นำทาง ชี้ทิศทางได้โดยไม่บังสายตา
มือที่นำทาง
ท่าทางที่หงายฝ่ามือขึ้น เรียงนิ้วชิดกัน แล้วชี้ทิศทางด้วยทั้งแขน ให้เลี่ยงการชี้ด้วยนิ้วเดียว
ประตูเปิดออกด้านนอก
ประตูที่เปิดโดยดึงเข้าหาตัว ผู้นำทางดึงและกันไว้ แล้วให้แขกผ่านไปก่อน
ประตูเปิดเข้าด้านใน
ประตูที่เปิดโดยผลักไปข้างหน้า ผู้นำทางเข้าไปก่อน กันไว้จากด้านในแล้วให้แขกผ่านเข้ามา
แผงควบคุม
ด้านที่มีปุ่มเลขชั้นและปุ่มเปิดปิดเรียงกันในลิฟต์ ในลำดับที่นั่งถือเป็นที่ยืนท้ายสุด และเป็นตำแหน่งที่ผู้นำทางยืน
kamiza (上座)
ที่นั่งฝั่งที่ไกลจากทางเข้า ในห้องรับรองให้เชิญแขกนั่งฝั่งนี้

ตัวอย่าง

กำลังนำทางแขกในทางเดิน ควรเดินตำแหน่งไหน
คำตอบและแนวคิด เฉียงไปข้างหน้าแขกราว 2-3 ก้าว และหันกลับไปดูเป็นระยะเพื่อปรับจังหวะก้าว ถ้าเดินตรงหน้าก็จะหันหลังให้ตลอดและขวางทาง ถ้าเดินเรียงข้าง ๆ ก็ไม่เป็นการนำทาง
ขึ้นลิฟต์ที่ไม่มีใครอยู่พร้อมกับแขก ฝ่ายไหนไปก่อน
คำตอบและแนวคิด ผู้นำทางขออนุญาตว่า “o-saki ni shitsurei shimasu” แล้วก้าวเข้าไปก่อน ไปกันประตูไว้ที่หน้าแผงควบคุม ตอนออกให้กลับกัน คือกันประตูไว้แล้วให้แขกออกก่อน
ประตูห้องรับรองเป็นแบบที่เปิดเข้าด้านในโดยผลักไปข้างหน้า ควรให้ผ่านอย่างไร
คำตอบและแนวคิด กล่าวว่า “shitsurei shimasu” แล้วผู้นำทางเข้าไปก่อน กันประตูจากด้านในและให้แขกผ่านเข้ามา ถ้าเป็นประตูที่ดึงเข้าหาตัว ก็กันไว้จากด้านนอกแล้วให้แขกผ่านไปก่อน เกณฑ์ตัดสินคืออย่าให้แขกต้องแตะประตู

แหล่งที่มาและหลักฐาน: ※ ไม่มีข้อกำหนดอย่างเป็นทางการ เป็นการเรียบเรียงธรรมเนียมปฏิบัติทางธุรกิจที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวาง

3. วิธีเสิร์ฟน้ำชาและการส่งกลับ

งานจริงเริ่มหลังจากพาเข้าห้องรับรองแล้ว เราจะทำให้การเชิญนั่ง kamiza ลำดับการเสิร์ฟน้ำชาและตำแหน่งที่วาง การจัดการจานรอง และการยืนส่งจนประตูปิดสนิท กลายเป็นชุดท่าทางที่ต่อเนื่องกัน

เมื่อพาเข้าห้องรับรองแล้ว ให้ใช้มือชี้ที่นั่งฝั่งที่ไกลจากทางเข้า คือ kamiza (上座) แล้วเชิญว่า “kochira e o-kake kudasai” ที่นั่งใกล้ทางเข้าคือ shimoza (下座) จึงไม่ใช่ที่นั่งที่จะนำทางแขกไป ถ้าแขกเลือกที่นั่งอื่นก็อย่าฝืนบังคับ ถ้าแขกยังสวมเสื้อโค้ทอยู่ ให้เสนอว่า “o-azukari itashimasu (ขอรับไปเก็บให้นะครับ)” การเสนอเท่านั้นคือหน้าที่ของการรับมือ ส่วนจะฝากหรือไม่เป็นสิ่งที่แขกตัดสิน การเดินอ้อมไปข้างหลังแล้วถอดให้โดยไม่บอกกล่าวเป็นการกระทำที่แตะต้องร่างกายอีกฝ่าย จึงไม่ได้รับอนุญาต

เมื่อยกน้ำชาเข้าไป ให้อยู่ในสภาพที่วางถาดลงบนโต๊ะข้างหรือที่อื่นได้สักครั้งตรงหน้าประตู แล้วจึงเคาะประตูและรอคำตอบ กล่าวว่า “shitsurei itashimasu” แล้วเข้าไป การรอคำตอบก็เพื่อไม่ให้ตัดบทสนทนาระหว่างแขกกับผู้รับผิดชอบโดยกะทันหัน ลำดับการเสิร์ฟคือเริ่มจากผู้ที่อยู่สูงกว่าฝั่งแขกก่อน เสิร์ฟฝั่งแขกจนครบทุกคนแล้วจึงย้ายไปยังผู้ที่อยู่สูงกว่าฝั่งบริษัทตัวเอง ถ้าเสิร์ฟ buchō (部長 หัวหน้าฝ่าย) ของบริษัทตัวเองก่อนแขก ก็เท่ากับวางคนในพวกเดียวกันไว้เหนือแขก ตำแหน่งที่วางโดยหลักคือเฉียงไปทางขวาด้านหน้าของแขก ถ้ามีเอกสารกางอยู่ก็อย่าขยับโดยพลการ ให้ขออนุญาตว่า “kochira ni okasete itadakimasu (ขอวางตรงนี้นะครับ)” แล้ววางในที่ว่าง

ถ้วยชากับจานรองให้ยกแยกกันมา แล้วเพิ่งวางถ้วยลงบนจานรองก่อนจะเสิร์ฟ ถ้ายกมาโดยวางซ้อนกันอยู่ น้ำชาที่หกจากการเอียงจะทำให้จานรองเปียก และกลายเป็นเสิร์ฟจานรองที่เปื้อนแล้วต่อหน้าแขก ถ้าถ้วยชามีลวดลาย ให้หันให้อยู่ตรงหน้าเมื่อมองจากแขก และใช้สองมือจับ มีคนบอกด้วยว่าจานรองที่มีลายไม้ควรวางให้ลายไม้ขนานกับแขก แต่รายละเอียดทำนองนี้มีคำอธิบายต่างกันไปตามบริษัทและท้องถิ่น จึงขอให้ทำสามอย่างนี้ให้แน่นก่อน คือยกแยกกันมา เสิร์ฟด้วยสองมือ และเสิร์ฟไล่จากฝั่งแขกก่อน เมื่อเสิร์ฟเสร็จให้ถือถาดไว้ข้างลำตัว โค้งคำนับหนึ่งครั้งที่ทางออกแล้วปิดประตูอย่างเบามือ

การส่งกลับนั้นขอบเขตเปลี่ยนไปตามความสัมพันธ์กับอีกฝ่ายและธรรมเนียมภายในบริษัท เช่น จบที่หน้าห้องรับรอง ออกไปถึงโถงลิฟต์ ออกไปถึงประตูใหญ่ หรือส่งถึงรถ ไม่ว่าขอบเขตจะเป็นที่ใด สิ่งที่ตรงกันคือวิธีจบ ถ้าเป็นลิฟต์ก็กล่าวว่า “honjitsu wa arigatō gozaimashita” แล้วก้มศีรษะรอจนกว่าประตูจะปิดสนิท ถ้าเงยหน้าขึ้นตอนก่อนประตูจะปิด ในสายตาแขกจะดูเหมือนเราตัดจบกลางคัน ก่อนแขกกลับ ให้ตรวจว่าคืนเสื้อโค้ทหรือสัมภาระที่รับฝากไว้แล้วหรือยัง และมีของลืมหรือไม่ ถ้ากลับไปแล้วก็สายเกินแก้

การต้อนรับในห้องรับรองและการส่งกลับ พร้อมคำที่เอ่ยในตอนนั้น
สถานการณ์การเคลื่อนไหวคำที่เอ่ยในตอนนั้น
พาเข้าห้องรับรองใช้มือชี้ที่นั่งฝั่งที่ไกลจากทางเข้าkochira e o-kake kudasai
ถือน้ำชาเข้าห้องเคาะประตูและรอคำตอบก่อนเข้าshitsurei itashimasu
เสิร์ฟน้ำชาไล่จากผู้ที่อยู่สูงกว่าฝั่งแขก วางเฉียงไปทางขวาด้านหน้าdōzo
มีเอกสารกางอยู่อย่าขยับโดยพลการ ให้เลือกที่ว่างkochira ni okasete itadakimasu
ออกจากห้องถือถาดไว้ข้างลำตัว โค้งคำนับหนึ่งครั้งแล้วปิดอย่างเบามือgoyukkuri dōzo
ส่งกลับก้มศีรษะจนกว่าประตูจะปิดสนิทhonjitsu wa arigatō gozaimashita
お茶出しの7手順1. 扉の前でノックを2、3回、返事を待って「失礼いたします」2. 盆をサイドテーブルか下座側にいったん置く3. 茶碗を茶托に乗せ、絵柄を来客から見て正面に向ける4. 来客側の上位者から順に出し、来客を出し終えてから自社側へ5. 来客の右斜め前、書類にかからない位置へ両手で置く6. 出し終えたら盆を体の脇に持つ7. 出口で一礼し、「ごゆっくりどうぞ」と言って静かに閉める

คำศัพท์สำคัญ

kamiza (上座)
ที่นั่งฝั่งที่ไกลจากทางเข้า ในห้องรับรองให้เชิญแขกนั่งฝั่งนี้
shimoza (下座)
ที่นั่งฝั่งที่ใกล้ทางเข้า เป็นที่นั่งของฝ่ายที่ต้องเข้าออกและส่งเรื่องต่อ
chataku (茶托) จานรองถ้วยชา
จานที่รองไว้ใต้ถ้วยชา ให้ยกแยกจากถ้วยชา แล้วจึงวางซ้อนก่อนเสิร์ฟ
โต๊ะข้าง
โต๊ะเล็กที่วางไว้ตามมุมห้องรับรองเป็นต้น ใช้เป็นที่วางถาดสักครู่หนึ่ง
ของที่รับฝาก
เสื้อโค้ท นามบัตร เอกสาร ฯลฯ ที่แขกฝากไว้ กลายเป็นความรับผิดชอบของผู้รับ จึงต้องแจ้งชื่อก่อนแล้วจึงรับ
การส่งกลับ
การติดตามไปส่งแขกที่กำลังกลับ ให้ก้มศีรษะจนถึงจุดตัด เช่น ประตูปิด หรือรถลับสายตาไป

ตัวอย่าง

มีแขก 2 คน กับ buchō และผู้รับผิดชอบของบริษัทตัวเอง ควรเสิร์ฟน้ำชาตามลำดับใด
คำตอบและแนวคิด ตามลำดับ ผู้ที่อยู่สูงกว่าฝั่งแขก แขกอีก 1 คน buchō ของบริษัทตัวเอง แล้วจึงผู้รับผิดชอบของบริษัทตัวเอง เสิร์ฟฝั่งแขกจนครบแล้วจึงย้ายไปฝั่งบริษัทตัวเอง และภายในแต่ละฝั่งให้ผู้ที่อยู่สูงกว่าก่อน
บนโต๊ะมีเอกสารกางอยู่จนไม่มีที่วางน้ำชา
คำตอบและแนวคิด ขออนุญาตว่า “kochira ni okasete itadakimasu” แล้ววางในที่ว่าง อย่าแตะเอกสารของแขกโดยพลการ การยื่นให้กับมือก็ทำให้มืออีกฝ่ายไม่ว่าง และถ้ารอจนการประชุมจบ การเสิร์ฟก็หมดความหมาย
ส่งแขกที่โถงลิฟต์ ต้องส่งถึงไหนจึงจะนับว่าส่ง
คำตอบและแนวคิด จนถึงขั้นที่กล่าวว่า “honjitsu wa arigatō gozaimashita” แล้วก้มศีรษะรอจนกว่าประตูจะปิดสนิท การเดินกลับตั้งแต่ตอนที่ประตูเปิดยังไม่นับว่าเป็นการส่ง

แหล่งที่มาและหลักฐาน: ※ ไม่มีข้อกำหนดอย่างเป็นทางการ เป็นการเรียบเรียงธรรมเนียมปฏิบัติทางธุรกิจที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวาง

แบบทดสอบทบทวน

ข้อ 1 | ประโยคแรกที่แผนกต้อนรับ

ข้อใดคือการรับมือที่เหมาะสมที่สุดเมื่อแขกมายืนที่แผนกต้อนรับ

  1. หยุดมือจากงาน ลุกขึ้นยืน มองอีกฝ่ายแล้วกล่าวว่า 「いらっしゃいませ」 (irasshaimase — "ยินดีต้อนรับครับ")
  2. ทำงานที่อยู่ในมือต่อไปอย่างนั้น แล้วรอให้อีกฝ่ายเอ่ยทักมาก่อน
  3. นั่งอยู่แล้วค้อมศีรษะเบา ๆ อย่างเดียว และให้เขารออย่างนั้นจนกว่าผู้รับผิดชอบจะมารับ
  4. พูดว่า 「お待たせいたしました」 ("ขออภัยที่ให้รอครับ") ก่อน แล้วจึงถามเรื่องธุระ
คำตอบA. หยุดมือจากงาน ลุกขึ้นยืน มองอีกฝ่ายแล้วกล่าวว่า 「いらっしゃいませ」 (irasshaimase — "ยินดีต้อนรับครับ")

พื้นฐานคือเมื่อสังเกตเห็นแขกให้หยุดมือ ลุกขึ้นยืน และมองตาต้อนรับ การรอให้อีกฝ่ายทักมาก่อนหรือการค้อมศีรษะขณะนั่งอยู่ ในสายตาของแขกล้วนเป็นวินาทีที่ถูกปล่อยทิ้งไว้ ส่วน 「お待たせいたしました」 เป็นคำสำหรับเมื่อทำให้รอจริง ๆ หากพูดทันทีที่สังเกตเห็นก็เท่ากับสร้างข้อเท็จจริงว่าทำให้รอขึ้นมาเอง

ข้อ 2 | การถามชื่อบริษัท

ข้อใดคือสำนวนที่เหมาะสมที่สุดในการถามชื่อบริษัทและชื่อของแขกที่พบกันครั้งแรก

  1. 「恐れ入りますが、御社名とお名前をお伺いできますでしょうか」 ("ขออภัยครับ ขอทราบชื่อบริษัทและชื่อของท่านได้ไหมครับ")
  2. 「どちら様でしょうか、お名前のほうを言っていただけますでしょうか」 ("ใครครับ ช่วยบอกชื่อหน่อยได้ไหมครับ")
  3. 「あなたはどこの会社の方ですか」 ("คุณเป็นคนบริษัทไหนครับ")
  4. 「お約束のない方については、お名前を伺うことができないことになっているのですが」 ("สำหรับผู้ที่ไม่มีนัด เรามีระเบียบว่าถามชื่อไม่ได้ครับ")
คำตอบA. 「恐れ入りますが、御社名とお名前をお伺いできますでしょうか」 ("ขออภัยครับ ขอทราบชื่อบริษัทและชื่อของท่านได้ไหมครับ")

แบบพื้นฐานคือวางคำเกริ่นนุ่มนวลว่า 「恐れ入りますが」 แล้วถามในรูปของการขอร้อง ส่วน 「お伺いする」 นั้นในเชิงรูปแบบเป็นเคโกะซ้อนสองชั้น แต่แนวปฏิบัติเรื่องเคโกะยกไว้เป็นตัวอย่างที่ติดปากเป็นธรรมเนียมแล้ว จึงไม่มีปัญหา ส่วน 「言っていただけますか」 และ 「どこの会社の方ですか」 ฟังดูเหมือนการซักไซ้ และการมีนัดหรือไม่เป็นเรื่องที่ตรวจสอบหลังจากที่เขาแจ้งชื่อแล้ว จะเอามาเป็นเงื่อนไขก่อนแจ้งชื่อไม่ได้

ข้อ 3 | ความหมายของการทวน

ข้อใดคือสิ่งที่เหมาะสมจะทำทันทีหลังจากที่แขกแจ้งชื่อว่า 「○○商事の佐藤です」 ("ผมซาโต้จากบริษัทการค้า ○○ ครับ")

  1. ขอนามบัตรตรงนั้นทุกครั้งเพื่อเลี่ยงการฟังผิด
  2. ทวนเพื่อยืนยันว่า 「○○商事の佐藤様でいらっしゃいますね」 ("คุณซาโต้จากบริษัทการค้า ○○ ใช่ไหมครับ")
  3. แจ้งชื่อบริษัทและชื่อของตนใหม่อีกครั้ง แล้วจึงถามเรื่องธุระ
  4. จดบันทึกต่อไปเงียบ ๆ จนกว่าจะรู้ชื่อผู้รับผิดชอบ
คำตอบB. ทวนเพื่อยืนยันว่า 「○○商事の佐藤様でいらっしゃいますね」 ("คุณซาโต้จากบริษัทการค้า ○○ ใช่ไหมครับ")

การทวนเป็นวิธีเดียวที่ลบการฟังผิดได้ต่อหน้าอีกฝ่าย และยังเป็นสัญญาณว่าเรารับไว้แน่นอนแล้ว การขอนามบัตรเป็นการเพิ่มภาระให้แขก และไม่ใช่สิ่งที่แผนกต้อนรับจะเรียกร้อง การจดบันทึกเงียบ ๆ ทำให้อีกฝ่ายกังวล ส่วนแผนกต้อนรับนั้นยืนอยู่ในฐานะหน้าตาของบริษัทอยู่แล้ว จึงควรทำการยืนยันชื่ออีกฝ่ายให้เสร็จก่อนการแจ้งชื่อซ้ำ

ข้อ 4 | สำนวนในการโอนต่อ

ข้อใดคือสำนวนที่เหมาะสมในการบอกแขกว่าผู้จัดการฝ่ายทานากะในบริษัทจะมาถึงในทันที

  1. 「田中部長がただいま参ります」 (Tanaka-buchō ga tadaima mairimasu — "ผู้จัดการฝ่ายทานากะจะมาเดี๋ยวนี้ครับ")
  2. 「部長の田中がただいま参ります」 (buchō no Tanaka ga tadaima mairimasu — "ทานากะ ผู้จัดการฝ่าย จะมาเดี๋ยวนี้ครับ")
  3. 「田中部長様がただいま参ります」 (Tanaka-buchō-sama ga tadaima mairimasu — "ผู้จัดการฝ่ายทานากะจะมาเดี๋ยวนี้ครับ")
  4. 「田中部長がただいまいらっしゃいます」 (Tanaka-buchō ga tadaima irasshaimasu — "ผู้จัดการฝ่ายทานากะจะมาเดี๋ยวนี้ครับ")
คำตอบB. 「部長の田中がただいま参ります」 (buchō no Tanaka ga tadaima mairimasu — "ทานากะ ผู้จัดการฝ่าย จะมาเดี๋ยวนี้ครับ")

เมื่อพูดถึงบุคคลของบริษัทตนกับคนนอกบริษัท ต้องปฏิบัติต่อเขาแบบคนใน (uchi) แนวปฏิบัติเรื่องเคโกะระบุว่าในตอนนั้นการเรียกว่า 「田中」 หรือ 「部長の田中」 ไม่มีปัญหา แต่การเรียกว่า 「田中部長」 ไม่ใช่การเรียกแบบปฏิบัติต่อเขาแบบคนใน จึงไม่เหมาะสม ส่วน 「いらっしゃる」 เป็นคำยกย่องซึ่งใช้กับบุคคลของบริษัทตนไม่ได้ และ 「田中部長様」 ยังซ้อนคำนำหน้าเข้าไปอีก

ข้อ 5 | คำเมื่อให้รอ

ข้อใดคือคำพูดที่เหมาะสมที่สุดเมื่อขอให้แขกรอตรงนั้นสักครู่เพื่อโอนเรื่องต่อ

  1. 「ちょっとそこで待っていてください、こちらもすぐに戻ってきますので」 ("รอตรงนั้นแป๊บนึงนะ เดี๋ยวผมกลับมา")
  2. 「呼んでまいりますので、そこから動かないでいてくださいますでしょうか」 ("ผมจะไปเรียกให้ ช่วยอย่าขยับไปจากตรงนั้นได้ไหมครับ")
  3. 「すぐに済みますので、そのままそこにいてくださいますでしょうか」 ("เดี๋ยวก็เสร็จ ช่วยอยู่ตรงนั้นอย่างนั้นได้ไหมครับ")
  4. 「確認してまいりますので、少々お待ちいただけますでしょうか」 ("ผมจะไปตรวจสอบให้ ขอรบกวนรอสักครู่ได้ไหมครับ")
คำตอบD. 「確認してまいりますので、少々お待ちいただけますでしょうか」 ("ผมจะไปตรวจสอบให้ ขอรบกวนรอสักครู่ได้ไหมครับ")

แบบแผนคือแสดงว่ารอไปเพื่ออะไร (ไปตรวจสอบ) และนานเท่าไร (สักครู่) แล้วปิดท้ายในรูปของการขอร้อง ส่วน 「ちょっと」, 「そこにいて」 และ 「動かないで」 ล้วนเป็นสำนวนสั่ง และไม่มีความใส่ใจต่อภาระของการต้องรอปรากฏอยู่ในถ้อยคำ

ข้อ 6 | หลังทำให้รอ

การโอนเรื่องต่อใช้เวลาราว 5 นาที ข้อใดคือประโยคแรกที่เหมาะสมเมื่อกลับไปหาแขก

  1. 「お待たせして申し訳ありませんが、まだかかります」 ("ขออภัยที่ให้รอครับ แต่ยังต้องใช้เวลาอีก")
  2. 「お待たせいたしました、こちらの都合ですみません」 ("ขออภัยที่ให้รอครับ ขอโทษที่เป็นเรื่องของทางเรา")
  3. 「大変お待たせいたしました」 (taihen o-matase itashimashita — "ขออภัยอย่างยิ่งที่ให้รอนานครับ")
  4. 「少々お待たせしました、すぐ終わりましたので」 (shōshō o-matase shimashita, sugu owarimashita node — "ขออภัยที่ให้รอสักครู่ครับ พอดีเสร็จเร็ว")
คำตอบC. 「大変お待たせいたしました」 (taihen o-matase itashimashita — "ขออภัยอย่างยิ่งที่ให้รอนานครับ")

ให้วางคำขอโทษที่ยอมรับข้อเท็จจริงว่าทำให้รอไว้เป็นอันดับแรก ส่วน 「少々」 เป็นสำนวนที่ประเมินให้สั้นกว่าจริง จึงไม่เข้ากับ 5 นาที หากยังต้องใช้เวลาอีก ก่อนขอโทษควรแจ้งเวลาที่คาดไว้แล้วพาไปยังที่ที่นั่งรอได้ ส่วน "เป็นเรื่องของทางเรา" เป็นข้ออ้างและเป็นเรื่องภายในที่ไม่เกี่ยวกับแขก

ข้อ 7 | แขกที่ไม่มีนัด

แขกที่ไม่มีนัดมาบอกว่าอยากพบคนของฝ่ายขาย ข้อใดคือการรับมือของแผนกต้อนรับที่เหมาะสม

  1. พาแขกไปถึงฝ่ายขาย แล้วส่งต่อให้คนที่ว่างอยู่
  2. แจ้งว่ามีระเบียบไม่ให้พาผู้ที่ไม่มีนัดเข้าไป แล้วให้เขากลับไปตรงนั้นเลย
  3. บอกหมายเลขมือถือของผู้รับผิดชอบ แล้วให้เขาติดต่อโดยตรง
  4. ตรวจสอบเรื่องธุระและชื่อบริษัท โอนเรื่องไปยังแผนกที่รับผิดชอบ แล้วแจ้งว่าพบได้หรือไม่
คำตอบD. ตรวจสอบเรื่องธุระและชื่อบริษัท โอนเรื่องไปยังแผนกที่รับผิดชอบ แล้วแจ้งว่าพบได้หรือไม่

แม้ไม่มีนัด ผู้ที่ตัดสินว่าจะพบหรือไม่คือแผนกที่รับผิดชอบ ไม่ใช่แผนกต้อนรับ ให้สอบถามเรื่องธุระและชื่อบริษัทแล้วโอนเรื่องต่อ จากนั้นแผนกต้อนรับจึงแจ้งคำตอบ การปฏิเสธตรงนั้นเสี่ยงที่จะไล่คนที่ควรพบกลับไป และการพาเข้าไปในบริษัทโดยไม่ได้รับอนุญาตก็มีปัญหาในแง่การควบคุมการเข้าอาคาร ส่วนหมายเลขมือถือของพนักงานเป็นข้อมูลภายในซึ่งไม่ใช่สิ่งที่จะบอกแขกได้

ข้อ 8 | วิธีบอกว่าไม่อยู่

ผู้รับผิดชอบออกไปข้างนอกและวันนี้จะไม่กลับมา ข้อใดคือวิธีแจ้งแขกที่เหมาะสมที่สุด

  1. แจ้งว่าวันนี้จะไม่กลับมา แล้วถามว่าจะให้ผู้แทนรับเรื่อง ฝากข้อความ หรือนัดพบวันหลัง แบบไหนดี
  2. บอกเพียงว่าผู้รับผิดชอบออกไปข้างนอก แล้วให้เขากลับไป
  3. สัญญาวันเวลาที่ผู้รับผิดชอบจะกลับมาตรงนั้นเลย แล้วกำหนดวันนัดครั้งต่อไปให้แน่นอนตรงนั้นด้วย
  4. ให้ดูตารางนัดของผู้รับผิดชอบ แล้วให้เขาเลือกวันที่ว่าง
คำตอบA. แจ้งว่าวันนี้จะไม่กลับมา แล้วถามว่าจะให้ผู้แทนรับเรื่อง ฝากข้อความ หรือนัดพบวันหลัง แบบไหนดี

การรับมือไม่จบแค่การแจ้งว่าไม่อยู่ แต่ต้องเรียงทางเลือกถัดไปที่แขกเลือกได้ให้เขาเลือกด้วย แผนกต้อนรับไม่อาจกำหนดตารางของผู้รับผิดชอบเองได้ และตารางนัดภายในบริษัทก็ไม่ใช่เอกสารที่แสดงต่อคนนอก การแจ้งเพียงข้อเท็จจริงแล้วให้เขากลับไปเท่ากับทำให้เวลาที่แขกใช้ไปสูญเปล่า

ข้อ 9 | ของที่ฝากไว้

แขกฝากนามบัตรและเอกสารไว้ให้ผู้รับผิดชอบที่ไม่อยู่ ข้อใดคือการรับมือที่เหมาะสมในตอนนั้น

  1. กล่าวว่าจะรับฝากไว้แน่นอน และแจ้งแผนกกับชื่อของตนก่อนแล้วจึงรับ
  2. รับเฉพาะนามบัตร ส่วนเอกสารขอให้ส่งทางไปรษณีย์
  3. ตรวจดูเนื้อหาตรงนั้น แล้วตัดสินว่าจำเป็นต้องส่งต่อหรือไม่ก่อนจึงรับฝาก
  4. วางไว้บนโต๊ะของผู้รับผิดชอบ แล้วรอให้เขาสังเกตเห็นเอง
คำตอบA. กล่าวว่าจะรับฝากไว้แน่นอน และแจ้งแผนกกับชื่อของตนก่อนแล้วจึงรับ

ของที่รับฝากกลายเป็นความรับผิดชอบของผู้รับ จึงต้องแจ้งแผนกและชื่อเพื่อให้อีกฝ่ายรู้ว่าใครเป็นผู้รับฝาก การวางไว้บนโต๊ะแล้วปล่อยทิ้งเป็นต้นเหตุของการสูญหายและการมองข้าม การให้ส่งของที่ถือมาแล้วทางไปรษณีย์เป็นการบังคับให้เสียเวลาสองต่อ และแผนกต้อนรับก็ไม่ได้อยู่ในฐานะที่จะตัดสินความจำเป็นของเนื้อหาตรงนั้น

ข้อ 10 | การแจ้งทางสายภายใน

เมื่อโอนเรื่องให้ผู้รับผิดชอบทางสายภายใน ข้อใดคือเนื้อหาที่จะแจ้งอย่างไม่ขาดไม่เกิน

  1. ชื่อบริษัทของแขก และคำอธิบายอย่างละเอียดถึงลักษณะเสื้อผ้าและสิ่งของที่แขกถือมา
  2. ชื่อบริษัท ชื่อ เรื่องธุระ และการมีนัดหรือไม่ของแขก พร้อมสถานที่ที่ให้เขารออยู่
  3. เรื่องธุระของแขก และการคาดคะเนระดับความสำคัญของเรื่องนั้นตามที่ฝ่ายแผนกต้อนรับประเมิน
  4. ชื่อของแขก แผนกและชื่อของตนที่รับมือที่แผนกต้อนรับ และเวลาที่รับมือ
คำตอบB. ชื่อบริษัท ชื่อ เรื่องธุระ และการมีนัดหรือไม่ของแขก พร้อมสถานที่ที่ให้เขารออยู่

จะเรียกว่าการโอนเรื่องต่อได้ก็ต่อเมื่อมีข้อมูลครบพอให้ผู้รับผิดชอบตัดสินได้ว่าใครมาด้วยธุระอะไร มีนัดหรือไม่ และต้องไปรับที่ไหน หากมีแต่ชื่อก็ไม่รู้เรื่องธุระ ส่วนเสื้อผ้าช่วยให้จำหน้าได้แต่ไม่ใช่แก่นของการโอนเรื่อง และการคาดคะเนระดับความสำคัญไม่ใช่ข้อมูลที่แผนกต้อนรับจะเติมเข้าไป เพราะจะทำให้ผู้รับผิดชอบตัดสินผิด

ข้อ 11 | ตำแหน่งในทางเดิน

ข้อใดคือตำแหน่งการยืนที่เหมาะสมเมื่อนำแขกเดินไปตามทางเดิน

  1. เดินเรียงข้างแขกพอดี
  2. เดินตามจากตำแหน่งเยื้องไปข้างหลังแขก พร้อมกับบอกทางด้วยปาก
  3. เดินนำอยู่ตรงหน้าแขกพอดี ด้วยความเร็วเท่ากับแขกทุกประการ
  4. เดินเยื้องไปข้างหน้าแขกราว 2-3 ก้าว และหันกลับมาเป็นระยะเพื่อปรับจังหวะก้าว
คำตอบD. เดินเยื้องไปข้างหน้าแขกราว 2-3 ก้าว และหันกลับมาเป็นระยะเพื่อปรับจังหวะก้าว

การเดินเยื้องข้างหน้าจะบอกทิศทางได้โดยไม่บังสายตาแขก และหันกลับมาตรวจสอบความเร็วได้ด้วย การเดินตรงหน้าพอดีเท่ากับหันหลังให้ตลอดและยังบังทางด้วย การเดินเรียงข้างเป็นการเดินคู่ขนานซึ่งไม่ใช่การนำทาง ส่วนการเดินตามจากด้านหลังก็เท่ากับให้แขกหาทางเอง

ข้อ 12 | วิธีชี้ทิศทาง

ข้อใดคือกิริยาที่เหมาะสมเมื่อชี้ทิศทางที่จะไปตรงหัวมุม

  1. หงายฝ่ามือขึ้น เรียงนิ้วชิดกันแล้วชี้ทิศทาง พร้อมกล่าวว่า 「こちらでございます」 ("ทางนี้ครับ")
  2. แตะมือเบา ๆ ที่หลังแขกให้เขาเปลี่ยนทิศทางที่เดิน แล้วนำไปทางที่เลี้ยวอย่างนั้น
  3. เหยียดนิ้วชี้ 1 นิ้วตรงไปชี้จุดหมาย พร้อมกล่าวว่า 「あちらです」 ("ทางนั้นครับ") แล้วเดินต่อไป
  4. ชี้ทิศทางด้วยคาง แล้วเดินนำไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว
คำตอบA. หงายฝ่ามือขึ้น เรียงนิ้วชิดกันแล้วชี้ทิศทาง พร้อมกล่าวว่า 「こちらでございます」 ("ทางนี้ครับ")

แบบพื้นฐานคือหงายฝ่ามือขึ้น เรียงนิ้วชิดกัน แล้วชี้ด้วยแขนทั้งท่อน และจะสื่อได้จริงก็ต่อเมื่อมีเสียงประกอบ ทั้งการชี้ด้วยนิ้ว 1 นิ้วและการชี้ด้วยคางล้วนเป็นกิริยาที่ควรเลี่ยงเมื่อทำต่อคน ส่วนการแตะตัวอีกฝ่ายนั้นแม้จะเบาแค่ไหนก็ไม่ทำในการนำทาง

ข้อ 13 | การบอกจุดหมายล่วงหน้า

เมื่อระยะทางถึงห้องรับรองค่อนข้างไกล ข้อใดคือสิ่งที่ควรบอกก่อนเริ่มนำทาง

  1. เรื่องที่ว่าตอนนี้ผู้รับผิดชอบกำลังเข้าประชุมอะไรอยู่
  2. ระยะทางที่ต้องเดินไปถึงที่นั่น และจำนวนก้าวโดยประมาณ
  3. สถานที่ที่กำลังจะไป และอยู่ที่ชั้นใด
  4. ผังที่ตั้งของแต่ละแผนกในบริษัท และจำนวนคนของแต่ละแผนก
คำตอบC. สถานที่ที่กำลังจะไป และอยู่ที่ชั้นใด

หากบอกจุดหมายและชั้นไว้ก่อน แขกก็จะรู้ว่ากำลังถูกพาไปที่ไหน และความรู้สึกสงบระหว่างเดินก็ต่างออกไป ส่วนเนื้อหาการประชุมของผู้รับผิดชอบและผังแผนกเป็นเรื่องภายในบริษัทซึ่งไม่ใช่สิ่งที่จะอธิบายให้แขกฟัง และการบอกแต่จำนวนก้าวก็ไม่มีความหมายหากไม่รู้จุดหมาย

ข้อ 14 | การนำทางบนบันได

ข้อใดคือสิ่งที่เหมาะสมและต้องทำเสมอเมื่อนำแขกขึ้นบันได

  1. บอกชั้นที่จะไปก่อนขึ้น และเตือนให้ระวังก้าวเท้าด้วยเสียง
  2. เดินต่ำกว่าแขกหลายขั้นเสมอ และรักษาตำแหน่งที่มองขึ้นไปจากด้านล่างพอดี
  3. ใช้ราวบันไดเอง และให้แขกเดินฝั่งกำแพง
  4. ขึ้นให้ถึงข้างบนก่อนแขกเสมอ แล้วรอกวักมือเรียกอยู่ข้างบน
คำตอบA. บอกชั้นที่จะไปก่อนขึ้น และเตือนให้ระวังก้าวเท้าด้วยเสียง

เรื่องว่าใครขึ้นลงบันไดก่อนหลังนั้นคำอธิบายแตกต่างกันไปตามบริษัทและการอบรม แต่การบอกชั้นที่จะไปและการเตือนให้ระวังก้าวเท้าเป็นสิ่งที่ทุกแนวเรียกร้องเหมือนกัน การรักษาตำแหน่งที่มองขึ้นไปจากด้านล่างและการยึดราวบันไดไว้เองล้วนขาดความใส่ใจต่อแขก ส่วนการขึ้นถึงข้างบนก่อนแล้วกวักมือเรียกไม่ใช่การนำทางแต่เป็นการทิ้งเขาไว้

ข้อ 15 | ลิฟต์ที่ว่าง

ข้อใดคือการเคลื่อนไหวที่เหมาะสมเมื่อก้าวเข้าลิฟต์ที่ไม่มีใครอยู่พร้อมกับแขก

  1. ก้าวเข้าไปพร้อมกันเรียงข้างแขก และทั้งสองคนยืนห่างจากแผงควบคุม
  2. ให้แขกเข้าไปก่อน ส่วนตนเข้าเป็นคนสุดท้ายแล้วยืนด้านในสุด
  3. กล่าวขออนุญาตว่า 「お先に失礼します」 ("ขออนุญาตเข้าก่อนนะครับ") แล้วเข้าไปก่อน และกดค้างประตูไว้ที่หน้าแผงควบคุม
  4. ให้แขกเข้าไปก่อน ส่วนตนไม่เข้าไปแต่บอกเพียงหมายเลขชั้น
คำตอบC. กล่าวขออนุญาตว่า 「お先に失礼します」 ("ขออนุญาตเข้าก่อนนะครับ") แล้วเข้าไปก่อน และกดค้างประตูไว้ที่หน้าแผงควบคุม

ในลิฟต์ที่ว่าง การที่ผู้นำทางเข้าไปก่อนแล้วกดค้างที่แผงควบคุมจะไม่เสี่ยงถูกประตูหนีบ และยังกดชั้นได้ด้วย หากให้แขกเข้าก่อนก็เท่ากับปล่อยให้แขกดูแลการเปิดปิดประตู และหากยืนด้านในก็เอื้อมไม่ถึงแผงควบคุม อีกทั้งในแง่ลำดับที่นั่ง หน้าแผงควบคุมก็ถือเป็นตำแหน่งของฝ่ายผู้นำทาง

ข้อ 16 | เมื่อมีคนอยู่ก่อน

ข้อใดคือลำดับที่เหมาะสมเมื่อขึ้นลิฟต์ที่มีคนอยู่แล้วพร้อมกับแขก

  1. ผู้นำทางเข้าไปก่อนและเดินไปด้านในของลิฟต์ แล้วจึงเชิญแขกเข้ามา
  2. ใช้มือกันประตูไว้ ให้แขกเข้าไปก่อน แล้วตนจึงเข้าไป
  3. ปล่อยลิฟต์ตัวนั้นไป แล้วรอกับแขกจนกว่าลิฟต์ที่ว่างจะมา
  4. บอกแขกเพียงหมายเลขชั้นที่จะลง ส่วนตนตามไปด้วยลิฟต์ตัวถัดไป
คำตอบB. ใช้มือกันประตูไว้ ให้แขกเข้าไปก่อน แล้วตนจึงเข้าไป

ลิฟต์ที่มีคนอยู่ก่อนมักไม่มีที่ว่างตรงหน้าแผงควบคุม หากผู้นำทางเข้าไปก่อนก็เท่ากับให้แขกรอและต้องเบียดเข้าไป ให้กันประตูจากด้านนอกและให้แขกเข้าไปก่อน ส่วนตนเข้าทีหลังแล้วยืนใกล้แผงควบคุม การปล่อยลิฟต์ไปทำให้แขกต้องรอเปล่า ๆ และการตามไปด้วยลิฟต์อีกตัวก็เหมือนละทิ้งการนำทาง

ข้อ 17 | ลำดับการออกจากลิฟต์

ข้อใดคือการเคลื่อนไหวที่เหมาะสมเมื่อลิฟต์มาถึงชั้นที่ต้องการ

  1. กดปุ่มเปิดค้างประตูไว้ แล้วให้แขกออกไปก่อน
  2. ให้แขกกดปุ่มเปิด แล้วผู้นำทางออกไปก่อน
  3. ผู้นำทางออกไปก่อน แล้วกวักมือเรียกแขกจากทางเดิน
  4. เมื่อประตูเปิดก็ออกไปตามลำดับที่ยืนอยู่อย่างเป็นธรรมชาติ
คำตอบA. กดปุ่มเปิดค้างประตูไว้ แล้วให้แขกออกไปก่อน

การออกนั้นกลับกันกับการเข้า คือผู้นำทางซึ่งกันประตูได้เป็นคนอยู่หลังสุด และให้แขกออกไปก่อน หากผู้นำทางออกก่อน แขกก็ต้องกันประตูเอง และการให้แขกกดปุ่มยิ่งไม่ต้องพูดถึง ส่วนการทยอยออกไปตามลำดับเฉย ๆ ก็เสี่ยงที่ประตูจะหนีบแขกเมื่อกำลังจะปิด

ข้อ 18 | ประตูที่ดึงเข้า

ในสถานการณ์ที่ให้แขกเข้าห้องรับรองผ่านประตูที่ต้องดึงเข้าหาตัว ข้อใดคือการเคลื่อนไหวที่เหมาะสม

  1. ผลักประตูเข้าไปด้านในแล้วตนเข้าไปก่อน จากนั้นกันประตูไว้จากด้านในให้แขกผ่าน
  2. ให้แขกดึงประตู ส่วนตนต้อนรับอยู่จากในห้อง
  3. ดึงประตูเปิดออก ส่วนตนกันไว้อยู่ด้านนอก แล้วให้แขกเข้าไปก่อน
  4. หลังจากดึงประตูเข้าหาตัวเปิดออกแล้ว ตนเข้าไปในห้องก่อนแล้วรอให้แขกเข้ามา
คำตอบC. ดึงประตูเปิดออก ส่วนตนกันไว้อยู่ด้านนอก แล้วให้แขกเข้าไปก่อน

ประตูที่ดึงเข้าหาตัวนั้น ผู้นำทางที่เปิดสามารถกันไว้ในตำแหน่งนั้นต่อได้ จึงให้แขกผ่านเข้าไปก่อนได้ หากตนเข้าไปก่อนก็ต้องปล่อยมือจากประตู ส่วนการให้แขกดึงเองขัดกับหลักการที่ว่าไม่ให้แขกแตะประตู และการผลักเปิดเป็นการเคลื่อนไหวของประตูอีกแบบซึ่งไม่เข้ากับประตูบานนี้

ข้อ 19 | ประตูที่ผลักเข้า

ในกรณีของประตูที่ต้องผลักเข้าไปด้านใน ข้อใดคือการเคลื่อนไหวของผู้นำทางที่เหมาะสม

  1. ปล่อยมือหลังจากผลักประตูเข้าไปด้านในแล้ว และให้แขกเข้าไปก่อน
  2. ดึงประตูเข้าหาตัวเปิดออก แล้วกันไว้อยู่ด้านนอก และให้แขกผ่านเข้าไปก่อน
  3. กล่าวว่า 「失礼します」 ("ขออนุญาตครับ") แล้วเข้าไปก่อน จากนั้นกันประตูไว้จากด้านในให้แขกผ่าน
  4. เปิดประตูจนสุดแล้วล็อกค้างไว้ จากนั้นเข้าห้องพร้อมกันเรียงข้างกับแขก
คำตอบC. กล่าวว่า 「失礼します」 ("ขออนุญาตครับ") แล้วเข้าไปก่อน จากนั้นกันประตูไว้จากด้านในให้แขกผ่าน

ประตูที่ผลักเปิดนั้นยืนอยู่ด้านนอกแล้วกันค้างไว้ไม่ได้ ผู้นำทางจึงเข้าไปก่อนแล้วประคองไว้จากด้านใน หากปล่อยมือ ประตูก็จะเด้งกลับมาโดนแขก ส่วนการดึงเข้าหาตัวเป็นการเคลื่อนไหวของประตูอีกแบบซึ่งประตูบานนี้ไม่ขยับ และประตูที่กว้างพอให้เข้าเรียงข้างพร้อมกันนั้นหายาก อีกทั้งจะไม่มีใครกันประตูไว้เลย

ข้อ 20 | เคโกะของการเชื้อเชิญ

ในบรรดาสำนวนเชื้อเชิญให้แขกใช้ลิฟต์ ข้อใดใช้เคโกะผิด

  1. 「あちらのエレベーターをご利用いただけますでしょうか」 (…go-riyō itadakemasu deshō ka)
  2. 「あちらのエレベーターをご利用してください」 (…go-riyō shite kudasai)
  3. 「あちらのエレベーターをご利用ください」 (…go-riyō kudasai)
  4. 「あちらのエレベーターをお使いになってください」 (…o-tsukai ni natte kudasai)
คำตอบB. 「あちらのエレベーターをご利用してください」 (…go-riyō shite kudasai)

「ご……する」 เป็นรูปแบบที่สร้าง kenjōgo I (謙譲語Ⅰ) การใช้กับการกระทำของแขกจึงกลายเป็นการลดอีกฝ่ายลง ซึ่งเป็นความผิดพลาด แนวปฏิบัติเรื่องเคโกะก็ถือว่า 「御在宅する必要はありません」 ไม่เหมาะสมด้วยเหตุผลเดียวกัน และระบุว่าควรแก้เป็นคำยกย่องอย่าง 「御在宅なさる」 ส่วน 「ご利用ください」 และ 「お使いになってください」 เป็นคำยกย่อง และ 「ご利用いただく」 แม้เป็น kenjōgo I แต่ผู้ที่ถูกยกย่องคือแขก จึงไม่มีปัญหา

ข้อ 21 | วิธีเชิญนั่ง

ข้อใดคือการเคลื่อนไหวที่เหมาะสมเมื่อเชิญแขกที่พาเข้าห้องรับรองให้นั่ง

  1. ใช้มือชี้เก้าอี้ที่ไกลจากประตูทางเข้า แล้วกล่าวว่า 「こちらへおかけください」 ("เชิญนั่งทางนี้ครับ")
  2. ใช้มือชี้เก้าอี้ที่ใกล้ประตูทางเข้าแล้วเชิญนั่ง
  3. ออกจากห้องไปเลยโดยไม่พูดอะไร เพื่อให้แขกเลือกที่นั่งเองได้
  4. ตนนั่งเก้าอี้ลงก่อน แล้วจึงเชิญแขกนั่งเก้าอี้ที่ว่างอยู่
คำตอบA. ใช้มือชี้เก้าอี้ที่ไกลจากประตูทางเข้า แล้วกล่าวว่า 「こちらへおかけください」 ("เชิญนั่งทางนี้ครับ")

kamiza (上座 ที่นั่งของผู้อาวุโส) คือที่นั่งที่ไกลจากประตู จึงชี้ไปทางนั้นแล้วเชิญนั่ง ส่วนที่นั่งใกล้ประตูคือ shimoza (下座) ซึ่งไม่ใช่ที่นั่งที่จะพาแขกไป การออกไปโดยไม่พูดอะไรมักทำให้แขกยืนค้างอยู่ และการที่ผู้นำทางนั่งก่อนก็เป็นการสลับลำดับ

ข้อ 22 | การรับฝากเสื้อคลุม

ข้อใดคือการรับมือที่เหมาะสมกับแขกที่เข้าห้องรับรองมาทั้งที่ยังสวมเสื้อโค้ทอยู่

  1. พูดว่า 「暑いのでお脱ぎください」 ("ร้อนนะครับ ถอดออกเถอะ") เพื่อกระตุ้นให้ถอด
  2. เสนอว่า 「お預かりいたします」 ("ขอรับฝากไว้นะครับ") และหากรับฝากก็แขวนไว้ไม่ให้ยับ
  3. เดินไปด้านหลังแขกอย่างเงียบ ๆ แล้วถอดเสื้อโค้ทออกรับมา
  4. ไม่พูดอะไรเป็นพิเศษ เพราะเสื้อโค้ทเป็นสิ่งที่แขกดูแลเอง
คำตอบB. เสนอว่า 「お預かりいたします」 ("ขอรับฝากไว้นะครับ") และหากรับฝากก็แขวนไว้ไม่ให้ยับ

การรับมือมีขอบเขตแค่การเสนอ ส่วนจะฝากหรือไม่นั้นแขกเป็นผู้ตัดสิน หากไม่พูดอะไรเลยแขกก็จะลำบากใจเรื่องที่วาง การถอดให้โดยไม่ขออนุญาตเป็นการแตะต้องร่างกายอีกฝ่ายซึ่งยอมรับไม่ได้ ส่วนการกระตุ้นให้ถอดก็เป็นสำนวนที่ริบการตัดสินใจของแขกไป

ข้อ 23 | การเคาะประตูเข้าห้อง

ข้อใดคือขั้นตอนที่เหมาะสมเมื่อยกน้ำชาเข้าห้องรับรอง

  1. ใช้เท้าดันประตูเปิด เพราะมือทั้งสองข้างไม่ว่าง
  2. เคาะประตูแล้วเปิดทันที และพูดเรื่องธุระไปพร้อมกับเดินเข้าไป
  3. เข้าไปเงียบ ๆ โดยไม่เคาะประตู แล้ววางลงและออกมาโดยไม่ส่งเสียง
  4. เคาะประตูแล้วรอคำตอบ กล่าวว่า 「失礼いたします」 ("ขออนุญาตครับ") แล้วจึงเข้าไป
คำตอบD. เคาะประตูแล้วรอคำตอบ กล่าวว่า 「失礼いたします」 ("ขออนุญาตครับ") แล้วจึงเข้าไป

การรอคำตอบหลังเคาะประตูช่วยไม่ให้ตัดบทสนทนาระหว่างแขกกับผู้รับผิดชอบโดยกะทันหัน หากเปิดโดยไม่รอคำตอบ การเคาะก็ไม่มีความหมาย ส่วนการเข้าออกเงียบ ๆ ทำให้แขกตกใจ การใช้เท้ากับประตูนั้นไม่ต้องพูดถึง และตั้งแต่ต้นก็ควรวางถาดลงบนโต๊ะข้างก่อนแล้วจึงเปิดประตู

ข้อ 24 | การใช้จานรองถ้วยชา

ข้อใดคือการใช้ chataku (茶托 จานรองถ้วยชา) และถ้วยชาที่เหมาะสม

  1. ยกถ้วยชากับ chataku แยกกัน แล้ววางถ้วยชาลงบน chataku ก่อนเสิร์ฟทันทีที่จะวาง
  2. ไม่ใช้ chataku และวางเฉพาะถ้วยชาลงบนโต๊ะโดยตรง
  3. วางถ้วยชาบน chataku ไว้ แล้วจับที่ก้นของ chataku ยื่นให้ด้วยมือเดียว
  4. ยกด้วยถาดโดยวางถ้วยชาบน chataku ไว้อย่างนั้น แล้ววางลงบนโต๊ะด้วยมือเดียว
คำตอบA. ยกถ้วยชากับ chataku แยกกัน แล้ววางถ้วยชาลงบน chataku ก่อนเสิร์ฟทันทีที่จะวาง

เหตุที่ยกแยกกันคือเพื่อเลี่ยงไม่ให้น้ำชาที่หกระหว่างทางทำให้ chataku เปียก หากยกโดยวางไว้ด้วยกัน ก็จะกลายเป็นการเสิร์ฟ chataku ที่เปื้อนแล้วให้แขก การละ chataku เป็นแบบย่อซึ่งไม่เพียงพอสำหรับแขก และการใช้มือเดียวไม่มั่นคง จึงต้องใช้สองมือ

ข้อ 25 | ลำดับการเสิร์ฟ

ในห้องรับรองมีแขก 2 คน กับผู้จัดการฝ่ายและผู้รับผิดชอบของบริษัทตน ข้อใดคือลำดับการเสิร์ฟน้ำชาที่เหมาะสม

  1. เสิร์ฟไล่จากคนที่ใกล้ประตู แล้วเสิร์ฟคนที่ kamiza เป็นคนสุดท้าย
  2. ไม่แยกฝ่ายแขกกับฝ่ายบริษัทตน แต่ไล่เสิร์ฟวนรอบจากคนที่ใกล้ kamiza
  3. ผู้จัดการฝ่ายของบริษัทตน แขกที่อยู่ลำดับสูงกว่าและผู้ติดตาม ผู้รับผิดชอบของบริษัทตน
  4. แขกที่อยู่ลำดับสูงกว่า แขกอีก 1 คน ผู้จัดการฝ่ายของบริษัทตน ผู้รับผิดชอบของบริษัทตน
คำตอบD. แขกที่อยู่ลำดับสูงกว่า แขกอีก 1 คน ผู้จัดการฝ่ายของบริษัทตน ผู้รับผิดชอบของบริษัทตน

ให้เสิร์ฟฝ่ายแขกจนครบก่อนแล้วจึงย้ายไปฝ่ายบริษัทตน และภายในแต่ละฝ่ายให้ผู้อยู่ลำดับสูงกว่าก่อน หากเสิร์ฟผู้จัดการฝ่ายของบริษัทตนก่อนก็เท่ากับวางคนในไว้เหนือแขก การไล่วนรอบตามลำดับที่นั่งอย่างเดียวจะทำให้แขกกับบริษัทตนปะปนกัน และการไล่จากคนที่ใกล้ประตูคือลำดับที่กลับกันคือเริ่มจาก shimoza

ข้อ 26 | ตำแหน่งที่วาง

ข้อใดคือการรับมือที่เหมาะสมเมื่อจะวางน้ำชาในสภาพที่มีเอกสารกางอยู่เต็มโต๊ะ

  1. ยื่นให้แขกทั้งที่ยังอยู่บนถาด เพราะไม่มีที่วาง
  2. ขยับเอกสารเล็กน้อยก่อนแล้วจึงวาง เพื่อไม่ให้ทับซ้อนกับเอกสาร
  3. ขออนุญาตว่า 「こちらに置かせていただきます」 ("ขอวางตรงนี้นะครับ") แล้ววางลงในที่ว่าง
  4. รอจนประชุมเสร็จ แล้วค่อยเสิร์ฟรวดเดียวหลังจบ
คำตอบC. ขออนุญาตว่า 「こちらに置かせていただきます」 ("ขอวางตรงนี้นะครับ") แล้ววางลงในที่ว่าง

ควรเลี่ยงการแตะเอกสารของแขกโดยไม่ได้รับอนุญาต ให้ส่งเสียงขออนุญาตแล้ววางลงในที่ว่าง การขยับเอกสารตามใจเท่ากับไปจัดการเอกสารของอีกฝ่าย การยื่นให้ทำให้มืออีกฝ่ายไม่ว่าง และเป็นการผลักปัญหาเรื่องที่วางไปให้แขก ส่วนการรอจนจบก็ทำให้การเสิร์ฟน้ำชาหมดความหมายไปเลย

ข้อ 27 | กิริยาตอนออกจากห้อง

ข้อใดคือการเคลื่อนไหวที่เหมาะสมเมื่อเสิร์ฟน้ำชาเสร็จแล้วจะออกจากห้องรับรอง

  1. อุ้มถาดไว้หน้าอก แล้วออกไปโดยเปิดประตูค้างไว้กว้าง ๆ
  2. ถอยหลังไปจนถึงประตูโดยไม่หันหลังให้แขก
  3. ถือถาดไว้ข้างลำตัว โค้งคำนับที่ทางออก แล้วปิดประตูอย่างเบามือ
  4. ยืนดูสถานการณ์ใกล้ประตูสักหน่อยก่อนออกไป เพราะสนใจเนื้อหาที่คุยกัน
คำตอบC. ถือถาดไว้ข้างลำตัว โค้งคำนับที่ทางออก แล้วปิดประตูอย่างเบามือ

การโค้งคำนับแล้วปิดประตูอย่างเบามือคือกิริยาชุดเดียวที่ต่อเนื่องกัน การอยู่ต่อเพื่อฟังเรื่องไม่ต้องพูดถึง ส่วนการถอยหลังนั้นเสี่ยงต่อการสะดุดและยิ่งดูผิดธรรมชาติ และการเปิดประตูค้างไว้ทำให้เสียงและสายตาจากทางเดินเข้ามา ซึ่งทำให้การพาเข้าห้องรับรองหมดความหมาย

ข้อ 28 | การจบการส่ง

ข้อใดคือการเคลื่อนไหวที่เหมาะสมในสถานการณ์ที่ส่งแขกที่โถงลิฟต์

  1. กล่าวว่า 「本日はありがとうございました」 ("ขอบคุณสำหรับวันนี้ครับ") และก้มศีรษะส่งจนประตูปิดสนิท
  2. หันกลับทันทีที่ประตูเปิด แล้วกลับไปทำงาน
  3. ก้าวเข้าไปในลิฟต์ด้วยกัน แล้วคอยติดตามไปพร้อมคุยกันเรื่อยไปจนถึงชั้น 1
  4. ยืนเรียงข้างจนกว่าแขกจะก้าวเข้าไป แล้วโบกมือเมื่อเขาเข้าไปแล้ว
คำตอบA. กล่าวว่า 「本日はありがとうございました」 ("ขอบคุณสำหรับวันนี้ครับ") และก้มศีรษะส่งจนประตูปิดสนิท

การส่งจบลงเมื่อประตูปิด หากเงยหน้าขึ้นก่อนประตูปิด ในสายตาแขกก็เหมือนเราตัดจบกลางคัน การหันกลับตั้งแต่ประตูเปิดไม่ถือเป็นการส่ง การโบกมือเป็นกิริยาระหว่างคนสนิท และการติดตามไปถึงชั้น 1 ทั้งที่ไม่มีธุระกลับทำให้แขกต้องเกรงใจ

ข้อ 29 | การตรวจสอบก่อนแขกกลับ

ข้อใดคือสิ่งที่เหมาะสมที่สุดที่ควรตรวจสอบในห้องรับรองก่อนแขกกลับ

  1. ว่าทิศทางและตำแหน่งของเก้าอี้ที่แขกนั่งเบี้ยวไปหรือไม่
  2. การจดกำหนดการเยี่ยมครั้งต่อไปลงสมุดบันทึกแทนแขก
  3. ว่าแขกดื่มน้ำชาที่เสิร์ฟไปหมดแล้วหรือยัง
  4. ว่าได้คืนเสื้อคลุมและสัมภาระที่รับฝากไว้แล้วหรือยัง และแขกลืมของไว้หรือไม่
คำตอบD. ว่าได้คืนเสื้อคลุมและสัมภาระที่รับฝากไว้แล้วหรือยัง และแขกลืมของไว้หรือไม่

การคืนของที่รับฝากและการตรวจของที่ลืมไว้เป็นสิ่งที่แก้ไม่ได้หากปล่อยให้เขากลับไปแล้ว ส่วนตำแหน่งเก้าอี้จัดหลังแขกออกไปก็ได้ และการดื่มไม่หมดก็เป็นอิสระของแขก การจดลงสมุดบันทึกเป็นสิ่งที่แขกทำเอง ไม่ใช่สิ่งที่จะเขียนแทน

ข้อ 30 | เคโกะตอนส่ง

ข้อใดคือคำที่กล่าวกับแขกในสถานการณ์ส่งซึ่งใช้เคโกะได้อย่างเหมาะสม

  1. 「お足元にお気をつけてお帰りくださいませ」 (o-ashimoto ni o-ki o tsukete o-kaeri kudasaimase)
  2. 「お気をつけてお帰りになられてくださいませ」 (o-ki o tsukete o-kaeri ni nararete kudasaimase)
  3. 「お気をつけてご帰宅してくださいませ」 (o-ki o tsukete go-kitaku shite kudasaimase)
  4. 「お気をつけてお帰りいたしてくださいませ」 (o-ki o tsukete o-kaeri itashite kudasaimase)
คำตอบA. 「お足元にお気をつけてお帰りくださいませ」 (o-ashimoto ni o-ki o tsukete o-kaeri kudasaimase)

「お帰りください」 เป็นรูปที่ทำ 「帰る」 (kaeru กลับ) ให้เป็น sonkeigo (คำยกย่อง) จึงใช้ได้ตามนั้น ส่วน 「お帰りになられる」 คือการซ้อน 「れる」 ทับ 「お帰りになる」 ซึ่งเป็นเคโกะซ้อนสองชั้น และไม่อยู่ในตัวอย่างที่แนวปฏิบัติเรื่องเคโกะยอมรับว่าติดปากเป็นธรรมเนียมแล้ว ส่วน 「ご帰宅する」 คือการใช้รูปแบบ 「ご……する」 ของ kenjōgo I กับการกระทำของอีกฝ่ายซึ่งผิด และ 「お……いたす」 ใน 「お帰りいたす」 ก็เป็นรูปถ่อมตน จึงใช้กับการกระทำของแขกไม่ได้

ฝึกทำ: ทำโจทย์ในหน้านี้

เครื่องมือฝึกทำโจทย์แบบสุ่มคำถาม (ทำงานเมื่อเปิดใช้ JavaScript) โจทย์และคำอธิบายด้านบนสามารถอ่านได้ทั้งหมดตามปกติ

※ คำอธิบายเป็นข้อมูลเพื่อการเรียนรู้ ขอบเขตข้อสอบและระบบการสอบอาจเปลี่ยนแปลงในแต่ละปี โปรดตรวจสอบประกาศอย่างเป็นทางการของหน่วยงานผู้จัดสอบเสมอ

หน้านี้แปลจากต้นฉบับภาษาญี่ปุ่น หากเนื้อหาของคำแปลและต้นฉบับไม่ตรงกัน ให้ถือฉบับภาษาญี่ปุ่นเป็นหลัก ดูต้นฉบับภาษาญี่ปุ่น