조직과 직급

일본 회사법(会社法)이 두는 것을 인정하고 있는 주식회사의 기관에 해당하는 것은 어느 것인가?

1. 사업본부장(事業本部長)
2. 사장(社長)
3. 전무(専務)
4. 감사역(監査役)

주식회사가 두어야 하는 취체역(取締役 — 이사)의 인원수에 대해 회사법(会社法)의 규정으로 옳은 것은 어느 것인가?

1. 두지 않아도 된다
2. 5명 이상
3. 3명 이상
4. 1명 이상

취체역회(取締役会 — 이사회) 설치회사에서 대표취체역(代表取締役 — 대표이사)을 선정하는 것은 어느 것인가?

1. 종업원의 투표
2. 취체역회(이사회)
3. 주주총회
4. 감사역(監査役)

회사법(会社法) 제329조 제1항에서 말하는 「역원(役員 — 임원)」에 포함되는 것의 조합은 어느 것인가?

1. 취체역, 집행역원(執行役員), 고문
2. 취체역, 회계참여(会計参与), 감사역
3. 사장, 전무, 상무
4. 대표취체역, 부장, 상담역, 고문

명함의 「代表取締役社長」(대표취체역 사장)이라는 표기에 대한 설명으로 적절한 것은 어느 것인가?

1. 사장이라고 칭하려면 주주총회의 특별결의가 필요하다
2. 회사법상의 대표취체역이라는 것과 사내 호칭인 사장을 나란히 적은 것이다
3. 회사법이 정하는 「사장」이라는 기관에 취임했음을 나타낸다
4. 사장은 대표취체역보다 상위에 있는 법률상의 지위이다

대표취체역이 아닌 취체역에게 사장이라는 명칭을 붙인 경우에 대해 회사법(会社法)의 규정으로 옳은 것은 어느 것인가?

1. 등기를 해 두기만 하면 회사는 제3자에게 일절 책임을 지지 않는다
2. 그 취체역은 등기를 하지 않아도 자동으로 대표취체역의 지위에 오른다
3. 그 취체역의 행위에 대해 회사는 선의의 제3자에게 책임을 진다
4. 그런 명칭을 취체역에게 붙이는 것 자체가 회사법으로 금지되어 있다

감사역(監査役)의 직무로 회사법(会社法)이 정하고 있는 것은 어느 것인가?

1. 회사를 대표해 거래처와 계약을 맺는 일
2. 날마다의 영업활동을 지휘해 매출을 늘리는 일
3. 취체역의 직무 집행을 감사하는 일
4. 종업원의 인사평가를 해서 처우를 정하는 일

취체역회(取締役会 — 이사회)에 대해 회사법(会社法)의 규정으로 적절하지 않은 것은 어느 것인가?

1. 취체역의 직무 집행을 감독하는 역할을 맡고 있다
2. 모든 취체역으로 구성되는 합의체에 해당한다
3. 모든 주식회사에 설치가 의무화되어 있다
4. 대표취체역의 선정과 해직을 하는 권한을 부여받고 있다

취체역회 설치회사의 주주총회가 결의할 수 있는 범위에 대해 회사법(会社法)의 규정으로 옳은 것은 어느 것인가?

1. 결의할 수 있는 사항은 없고 보고를 받을 뿐이다
2. 회사에 관한 일체의 사항을 결의할 수 있다
3. 취체역회의 결의를 모두 취소할 수 있다
4. 회사법에 규정된 사항과 정관에서 정한 사항에 한정된다

집행역원(執行役員, shikkō-yakuin — 한국 상법의 집행임원과는 다름)에 대한 설명으로 적절한 것은 어느 것인가?

1. 회사법 제329조 제1항에서 말하는 역원(임원)에 포함되는 지위에 해당한다
2. 반드시 취체역을 겸해야 한다
3. 회사법에 정함이 없는 호칭이며 자리매김은 회사마다 다르다
4. 감사역이 이를 겸임하는 것이 회사법으로 의무화되어 있다

일반적인 직급 상하관계의 설명으로 적절한 것은 어느 것인가?

1. 계장(係長)은 과장(課長)보다 위에 놓인다
2. 부장(部長)은 과장(課長)보다 위에 놓인다
3. 주임(主任)은 부장(部長)보다 위에 놓인다
4. 과장(課長)은 부장(部長)보다 위에 놓인다

라인 직과 스태프 직의 차이에 대한 설명으로 적절한 것은 어느 것인가?

1. 라인 직은 부하를 두고 조직을 움직이며, 스태프 직은 부하를 두지 않고 전문성으로 뒷받침한다
2. 라인 직은 관리직, 스태프 직은 일반 사원을 가리킨다
3. 라인 직은 본사에 근무하는 사원을 가리키고, 스태프 직은 공장에 근무하는 사원을 가리킨다
4. 라인 직은 정규직을 가리키고, 스태프 직은 계약직이나 파견직을 가리킨다

거래처 과장과 자기 회사 부장이 함께 참석하는 회의에서의 사고방식으로 적절한 것은 어느 것인가?

1. 사내의 서열은 사외에는 미치지 않으므로 상대의 직급과 상관없이 경의를 가지고 응대한다
2. 자기 회사 부장이 직급으로 위이므로 거래처 과장에게 지시를 내려도 된다
3. 상대편 참석자가 과장이라면 자기 회사 쪽도 과장까지의 참석으로 맞추어야 한다
4. 직급이 아래인 상대에게는 경어를 쓰지 않아도 된다

직무권한규정(職務権限規程)이 정하고 있는 내용은 어느 것인가?

1. 어느 직급이 어디까지의 사항을 결재할 수 있는가
2. 사원의 급여액을 직급별로 얼마로 정할 것인가
3. 업무 시작과 종료 시각이나 휴일 일수를 어떻게 할 것인가
4. 회사의 사업 목적으로 무엇을 내걸 것인가

100만 엔짜리 발주를 하려 할 때의 진행 방식으로 적절하지 않은 것은 어느 것인가?

1. 금액의 근거가 되는 견적서를 미리 갖춘다
2. 급하니까 먼저 발주하고 나중에 링기를 돌린다
3. 직무권한규정을 보고 결재자가 누구인지 확인한다
4. 합의가 필요한 부서가 어디인지 사전에 확인해 둔다

직급명에 붙는 「代理」(대리)나 「補佐」(보좌)에 대한 이해로 적절한 것은 어느 것인가?

1. 회사법으로 각각의 의미가 정해져 있어 어느 회사에서나 같은 무게의 직급으로 다룬다
2. 어느 회사든 과장대리는 과장보다 위에 해당한다는 것이 회사법으로 일률적으로 정해져 있다
3. 이것이 붙는 직급의 사람은 반드시 부하를 둔다
4. 일반적으로 대리는 직무를 대신 수행하는 위치, 보좌는 돕는 위치를 가리키지만 그 무게는 회사마다 다르다

과장에게 일반적으로 기대되는 역할은 어느 것인가?

1. 주주총회를 소집하고 그 의장을 맡는 일
2. 회사를 대표해 거래처와의 계약에 서명하는 일
3. 자기 과의 업무 운영과 부하 육성에 책임을 진다
4. 감사보고를 작성해 주주총회에 제출하는 일

처음 만나는 상대의 명함에 「取締役営業本部長」(취체역 영업본부장)이라고 적혀 있었다. 읽는 방법으로 적절한 것은 어느 것인가?

1. 취체역은 사내 호칭이고 영업본부장이 회사법상의 지위이다
2. 본부장이라고 적혀 있으므로 반드시 대표권을 가지고 있다
3. 본부장이므로 어느 회사에서나 부장보다 아래이다
4. 회사법상의 취체역이며 사내에서는 영업본부장을 맡고 있다고 읽는다

일반적으로 임원층으로 이야기되는 경우가 많은 직급의 조합은 어느 것인가?

1. 부장, 차장, 과장, 계장
2. 주임, 담당, 계원
3. 본부장, 과장, 계장, 주임
4. 회장, 사장, 전무, 상무

권한 위임에 대한 사고방식으로 적절한 것은 어느 것인가?

1. 권한을 위임받은 쪽은 상사에게 보고할 필요가 없어진다
2. 위임되는 범위를 직무권한규정 등으로 명확히 해 둘 필요가 있다
3. 권한을 위임한 쪽은 결과에 대한 관리책임에서도 완전히 벗어난다
4. 권한 위임이란 상위의 직급명을 부여하는 것을 말한다

경리와 재무의 역할 분담에 대해 일반적인 설명으로 적절한 것은 어느 것인가?

1. 둘 다 완전히 같은 일이고 이름만 다르다
2. 경리는 자금의 조달, 재무는 전표 작성을 맡는다
3. 경리는 거래의 기록과 결산, 재무는 자금의 조달과 운용을 맡는다
4. 경리는 사원 채용, 재무는 비품 관리를 맡는다

거래처에서 온 계약서의 내용을 검토받고 싶다. 먼저 상담할 부서로 일반적인 것은 어느 것인가?

1. 품질보증
2. 총무
3. 법무
4. 구매

링기쇼(稟議書, ringisho)에 대한 설명으로 적절한 것은 어느 것인가?

1. 종업원의 근무시간과 휴게시간을 날마다 기록해 두기 위한 문서
2. 회의를 열지 않고 관계자를 돌며 승인을 받기 위한 사내 문서
3. 주주에게 사업연도별 결산 내용을 보고하기 위해 만드는 문서
4. 거래처에 금액과 지급 조건을 제시하기 위해 내는 사외 문서

센케쓰(専決, senketsu — 전결)와 다이케쓰(代決, daiketsu — 대결)의 차이에 대한 설명으로 적절한 것은 어느 것인가?

1. 전결은 결재권자가 없을 때 대신 정하는 것, 대결은 위임받은 범위를 스스로 정하는 것
2. 전결은 미리 위임받은 범위를 스스로 정하는 것, 대결은 결재권자가 없을 때 대신 정하는 것
3. 둘 다 완전히 같은 뜻이고 구분해 쓰지 않는다
4. 전결은 구두에 의한 결재, 대결은 서면에 의한 결재를 말한다

링기쇼(稟議書)의 고기(合議, gōgi)에 대한 설명으로 적절한 것은 어느 것인가?

1. 결재권자가 2명 이상인 경우의 명칭이다
2. 결재 뒤에 결과를 관계자에게 알리는 절차를 말한다
3. 사외 거래처에서 승인을 받는 절차를 말한다
4. 결재 전에 관계되는 부서의 의견이나 확인을 얻는 절차를 말한다

링기(稟議)가 반려되었다. 다시 볼 점으로 우선도가 낮은 것은 어느 것인가?

1. 금액의 근거가 되는 견적서가 있는가
2. 글자의 서체가 사내에서 통일되어 있는가
3. 다른 안과 비교 검토한 결과가 적혀 있는가
4. 언제까지 필요해지는지가 적혀 있는가

결재권자인 과장이 출장 중이라 링기(稟議)가 멈춰 있다. 대응으로 적절하지 않은 것은 어느 것인가?

1. 과장의 도장을 빌려 스스로 날인한다
2. 규정에서 대결(代決)이 인정되는지 확인한다
3. 대결받은 안건은 돌아오신 뒤에 고에쓰(後閲 — 사후 열람)를 받는다
4. 급한 이유와 기한을 곁들여 대리 결재자에게 상담한다

총무와 인사의 분담에 대해 일반적인 설명으로 적절한 것은 어느 것인가?

1. 둘 다 경리 아래에 놓인 부문이며 경리부장의 지휘를 받아 움직인다
2. 총무는 사옥·비품·문서 등의 서무, 인사는 채용·배치·평가·교육을 맡는다
3. 총무는 사원의 채용과 평가를 담당하고, 인사는 비품이나 사옥 등의 관리를 담당한다
4. 총무는 영업활동 자체를 담당하는 부문이다

업무용 컴퓨터가 켜지지 않게 되었다. 먼저 연락할 곳으로 일반적인 것은 어느 것인가?

1. 기획
2. 품질보증·검사 부문
3. 재무
4. 정보시스템

링기(稟議)를 돌리기 전의 네마와시(根回し, nemawashi — 사전 조율)에 대한 사고방식으로 적절한 것은 어느 것인가?

1. 관계 부서에 미리 취지를 설명해 논점이나 우려를 먼저 파악해 둔다
2. 네마와시는 부정한 청탁이므로 해서는 안 된다
3. 결재자에게 취지를 감춘 채 서류만 돌리는 것이 좋다
4. 고기(合議) 대상을 거치지 않고 결재자에게 직접 들고 가기 위한 수단이다