Laquelle des descriptions suivantes du cycle de vie d'un système d'information est correcte ?
Il désigne l'enchaînement qui va de la planification et de l'acquisition à l'installation, à l'exploitation, à l'évaluation, puis au renouvellement suivant
Une fois installé, le système n'a plus besoin d'être renouvelé
Le cycle de vie désigne uniquement la durée de vie utile du matériel
Les résultats des évaluations menées pendant l'exploitation n'ont pas besoin d'être pris en compte dans le plan du système suivant
RéponseA. Il désigne l'enchaînement qui va de la planification et de l'acquisition à l'installation, à l'exploitation, à l'évaluation, puis au renouvellement suivant
Un système d'information suit un cycle de vie : planification et acquisition → installation → exploitation → évaluation → renouvellement ; il est essentiel de répercuter les évaluations de l'exploitation dans le plan du système suivant. Ce n'est pas terminé après une seule installation, et le terme ne désigne pas seulement la durée de vie du matériel. Ignorer les évaluations contredit aussi l'idée de cycle de vie.
Q2 | RFI et RFP
Laquelle des descriptions suivantes du RFP (cahier des charges de demande de propositions) est correcte ?
Un document demandant aux fournisseurs de communiquer des informations sur leurs produits et technologies
Le dossier de conception détaillée établi par le fournisseur après la signature du contrat
Un document par lequel le fournisseur présente uniquement un montant de devis à l'établissement
Un document par lequel l'établissement de santé présente ses exigences et demande aux fournisseurs de soumettre une proposition
RéponseD. Un document par lequel l'établissement de santé présente ses exigences et demande aux fournisseurs de soumettre une proposition
Le RFP (Request for Proposal) est le document par lequel l'établissement de santé présente ses exigences et conditions d'acquisition et demande aux fournisseurs de soumettre une proposition. Le document demandant des informations sur les produits et technologies est le RFI (demande d'informations), utilisé avant de figer les exigences. Un simple devis ou une conception détaillée post-contrat ne sont pas des RFP.
Q3 | Procédure d'acquisition
Quel est l'ordre chronologique correct de la procédure d'acquisition d'un système d'information hospitalier ?
Publication du RFP → clarification des exigences d'acquisition → élaboration des critères d'évaluation des fournisseurs → sélection du fournisseur et contrat
Sélection du fournisseur et contrat → publication du RFP → clarification des exigences d'acquisition → élaboration des critères d'évaluation des fournisseurs
Élaboration des critères d'évaluation des fournisseurs → sélection du fournisseur et contrat → publication du RFP → clarification des exigences d'acquisition
Clarification des exigences d'acquisition → élaboration des critères d'évaluation des fournisseurs → publication du RFP → sélection du fournisseur et contrat
RéponseD. Clarification des exigences d'acquisition → élaboration des critères d'évaluation des fournisseurs → publication du RFP → sélection du fournisseur et contrat
L'acquisition commence par la clarification des exigences, puis l'étude des modalités et l'élaboration des critères d'évaluation des fournisseurs, la rédaction et la publication du RFP, l'évaluation des propositions et enfin la sélection et le contrat. Un ordre où le RFP précède la clarification des exigences, ou où le contrat vient en premier, est impossible. Le point clé est de préparer les critères d'évaluation avant la publication du RFP.
Q4 | Cahier des exigences
Laquelle des descriptions suivantes du cahier des exigences est correcte ?
Un document reproduisant tel quel le code source des programmes
Un document par lequel l'établissement de santé clarifie les exigences qu'il souhaite réaliser et les communique aux fournisseurs
Un document définissant les procédures de traitement des incidents survenus après la mise en service
Le rapport d'achèvement remis par le fournisseur à l'établissement lors de la livraison du système
RéponseB. Un document par lequel l'établissement de santé clarifie les exigences qu'il souhaite réaliser et les communique aux fournisseurs
Le cahier des exigences est le document par lequel l'établissement clarifie les exigences qu'il attend du système et les communique aux fournisseurs lors de l'acquisition. Il décrit les exigences fondamentales, les exigences techniques matérielles et logicielles, les exigences d'interconnexion entre systèmes, etc. Le rapport d'achèvement, le code source et le manuel de traitement des incidents n'en sont pas.
Q5 | Sélection du fournisseur
Quelle est la démarche la plus appropriée pour sélectionner un fournisseur de façon équitable et objective ?
Élaborer les critères d'évaluation des fournisseurs avant la publication du RFP et comparer les propositions sur cette base
Communiquer à un seul fournisseur des exigences plus détaillées que le RFP et le faire proposer
Ne procéder à aucune évaluation et choisir systématiquement le fournisseur au devis le moins cher
Attendre que les propositions de tous les fournisseurs soient réunies, puis élaborer les critères d'évaluation en fonction de leur contenu
RéponseA. Élaborer les critères d'évaluation des fournisseurs avant la publication du RFP et comparer les propositions sur cette base
Élaborer les critères d'évaluation avant la publication du RFP permet de comparer les propositions avec la même règle, de façon équitable et objective. Créer les critères après avoir vu les propositions favorise l'arbitraire. Une sélection au seul prix néglige l'évaluation des fonctions et du support, et informer un seul fournisseur porte atteinte à l'équité.
Q6 | Formes de contrat
Laquelle des affirmations suivantes sur les formes d'acquisition des équipements est correcte ?
Dans le leasing, l'établissement de santé achète directement l'équipement et l'inscrit à son propre actif
Un équipement acheté ne présente aucun risque d'obsolescence lié au progrès technique
Le leasing suppose une utilisation de longue durée et ne peut en principe pas être résilié en cours de contrat
La location courte durée suppose une utilisation de longue durée et ne peut en principe pas être résiliée en cours de contrat
RéponseC. Le leasing suppose une utilisation de longue durée et ne peut en principe pas être résilié en cours de contrat
Le leasing consiste à louer sur une longue durée un équipement acheté par la société de leasing et ne peut en principe pas être résilié en cours de contrat. La location courte durée vise l'usage de courte durée et peut être résiliée, ce qui la distingue du leasing. Dans le leasing, c'est la société de leasing, et non l'établissement, qui achète et inscrit l'équipement à son actif. L'achat crée un actif propre mais n'évite pas le risque d'obsolescence.
Q7 | Sous-traitance et intérim
Laquelle des affirmations suivantes sur la différence entre sous-traitance et mise à disposition de personnel est correcte ?
Dans la sous-traitance, l'établissement de santé donneur d'ordre donne directement des instructions à chacun des intervenants du prestataire
Dans la sous-traitance, le prestataire exécute le travail sous sa propre direction ; dans la mise à disposition, c'est l'entreprise utilisatrice qui dirige
Il n'y a aucune différence de pouvoir de direction entre les deux, seul le nom du contrat change
Dans la mise à disposition de personnel, c'est la société d'origine qui dirige le travail quotidien effectué chez l'utilisateur
RéponseB. Dans la sous-traitance, le prestataire exécute le travail sous sa propre direction ; dans la mise à disposition, c'est l'entreprise utilisatrice qui dirige
La sous-traitance est un contrat où le prestataire exécute le travail sous sa propre responsabilité et sa propre direction : l'établissement donneur d'ordre ne peut pas donner d'instructions directes aux intervenants. Dans la mise à disposition de personnel, c'est l'établissement utilisateur qui dirige le travailleur mis à disposition. La localisation du pouvoir de direction est la différence essentielle, pas une simple question de nom.
Q8 | Contrat de maintenance
Quel est l'objet le plus approprié d'un contrat de maintenance logicielle ?
Le remplacement et la réparation des pièces défaillantes du serveur
La pose de câbles et les travaux de câblage du réseau local de l'établissement
Le déménagement des terminaux lié à un changement d'emplacement
La correction des anomalies découvertes après la mise en service
RéponseD. La correction des anomalies découvertes après la mise en service
La maintenance logicielle couvre la correction des anomalies (bugs) découvertes après la mise en service et les modifications de programmes. Le remplacement de pièces du serveur relève de la maintenance matérielle. La pose de câbles réseau et le déménagement de terminaux sont des travaux d'installation, hors du périmètre d'un contrat de maintenance logicielle.
Q9 | Exigences d'interconnexion
Laquelle des descriptions suivantes des exigences d'interconnexion entre systèmes à inscrire dans le cahier des exigences est la plus appropriée ?
Les détails de connexion pouvant être décidés après la mise en service, il est inutile de les inscrire dans le cahier des exigences
Les exigences d'interconnexion sont librement décidées par chaque fournisseur et l'établissement n'intervient pas
Préciser les systèmes à connecter, les informations échangées et le mode de connexion, notamment l'utilisation de normes standard
Entre produits d'un même fournisseur, il est inutile d'inscrire des exigences d'interconnexion
RéponseC. Préciser les systèmes à connecter, les informations échangées et le mode de connexion, notamment l'utilisation de normes standard
Pour connecter plusieurs systèmes, comme le dossier médical électronique et les systèmes de service, il faut préciser dans le cahier des exigences les systèmes concernés, les types d'informations échangées et le mode de connexion (y compris l'utilisation de normes standard) et clarifier les responsabilités. Décider après la mise en service, s'en remettre aux fournisseurs ou s'en dispenser pour un même fournisseur mène à des défauts de connexion et à des responsabilités floues.
Q10 | CIO médical
Laquelle des descriptions suivantes de la stratégie d'implantation d'un système d'information hospitalier est la plus appropriée ?
L'objectif de l'implantation d'un système se limite à l'efficacité du travail administratif
Une fois arrêtée, la stratégie d'implantation n'a pas à être évaluée ni révisée
L'élaboration de la stratégie relève du seul service informatique ; mieux vaut que la direction et les services cliniques n'y participent pas
La stratégie d'implantation est élaborée sur la base de la stratégie de gestion de l'hôpital, et le CIO médical joue le rôle central dans la conduite de la stratégie d'informatisation
RéponseD. La stratégie d'implantation est élaborée sur la base de la stratégie de gestion de l'hôpital, et le CIO médical joue le rôle central dans la conduite de la stratégie d'informatisation
L'implantation du système d'information hospitalier s'inscrit dans une stratégie d'informatisation fondée sur la stratégie de gestion ; la participation de la direction et la construction d'un consensus sont indispensables, et le directeur des systèmes d'information en santé (CIO médical) est au centre de l'élaboration et de la conduite de la stratégie. Une décision du seul service informatique manque de consensus ; les objectifs se sont diversifiés (qualité des soins, coopération, etc.) et la stratégie se réévalue et se révise en continu.
Q11 | Création des référentiels
Laquelle des descriptions suivantes de la création des référentiels (masters) lors de l'implantation est la plus appropriée ?
La création des référentiels peut commencer après la mise en service du système
Les référentiels de médicaments et de diagnostics étant fournis en standard par le fournisseur, l'établissement n'a pas du tout à s'en occuper
Les référentiels de médicaments, de diagnostics, d'analyses, etc. dépendent largement du fonctionnement interne de l'établissement, dont la participation est indispensable
Une fois créé, un référentiel n'a plus besoin d'être révisé ni mis à jour
RéponseC. Les référentiels de médicaments, de diagnostics, d'analyses, etc. dépendent largement du fonctionnement interne de l'établissement, dont la participation est indispensable
Les référentiels — médicaments, diagnostics, analyses, utilisateurs — dépendent largement des réalités internes : médicaments retenus, règles de fonctionnement, etc. ; l'établissement doit s'impliquer activement dans leur constitution. On ne peut s'en remettre au fournisseur, et sans préparation avant la mise en service le système ne fonctionne pas correctement. Les référentiels exigent aussi une gestion continue après le démarrage, par exemple lors des révisions des prix des médicaments.
Q12 | Étapes de l'implantation
Quel est l'ordre correct des travaux, de la phase d'implantation jusqu'à la mise en service ?
Création des référentiels → détail du fonctionnement et des spécifications → recette → test opérationnel (répétition générale)
Détail du fonctionnement et des spécifications → création des référentiels → test opérationnel (répétition générale) → recette
Recette → détail du fonctionnement et des spécifications → création des référentiels → test opérationnel (répétition générale)
Test opérationnel (répétition générale) → détail du fonctionnement et des spécifications → recette → création des référentiels
RéponseB. Détail du fonctionnement et des spécifications → création des référentiels → test opérationnel (répétition générale) → recette
La phase d'implantation enchaîne détail du fonctionnement et des spécifications, développement, paramétrage et construction, création des référentiels, tests du système, migration des données et formation des utilisateurs, puis test opérationnel (répétition générale) avant le démarrage, recette et enfin mise en service. Un ordre où la recette ou la répétition précèdent le détail des spécifications ou la création des référentiels ne tient pas.
Q13 | Migration des données
Laquelle des descriptions suivantes de la migration des données de l'ancien vers le nouveau système est la plus appropriée ?
Définir le périmètre à migrer et vérifier après migration que les données ont été correctement reprises
La migration pouvant se faire tranquillement après la mise en service, aucun plan préalable n'est nécessaire
La vérification des données migrées est inutile
Détruire toutes les données de l'ancien système sans les reprendre dans le nouveau
RéponseA. Définir le périmètre à migrer et vérifier après migration que les données ont été correctement reprises
Pour la migration, il faut décider quel périmètre des informations de base des patients et des données de soins sera repris, étudier la méthode, réaliser la migration puis vérifier que les données ont été correctement reprises. Elle doit être planifiée avant la mise en service pour préserver la continuité des soins ; omettre la vérification ou détruire les données de soins sans les reprendre est inapproprié.
Q14 | Recette
Laquelle des descriptions suivantes de la recette est correcte ?
Analyser les causes des incidents survenus après la mise en service
Le fournisseur exécute en interne les tests unitaires des programmes et vérifie la qualité du fonctionnement
L'établissement de santé vérifie que le système livré fonctionne conformément au cahier des exigences et l'accepte
L'établissement organise pour son personnel des formations à l'utilisation du système
RéponseC. L'établissement de santé vérifie que le système livré fonctionne conformément au cahier des exigences et l'accepte
La recette est l'acte par lequel l'établissement donneur d'ordre vérifie que le système livré fonctionne conformément au cahier des exigences et l'accepte ; la livraison est achevée par la recette. Les tests unitaires internes du fournisseur relèvent des tests du système, la formation à l'utilisation de la formation des utilisateurs et l'analyse des incidents de la phase d'exploitation : rien de tout cela n'est la recette.
Q15 | Répétition générale
Quel est l'objectif le plus approprié du test opérationnel (répétition générale) ?
Permettre au fournisseur d'estimer la charge et le coût du développement
Mesurer la capacité de refroidissement de la climatisation installée dans la salle des serveurs
Utiliser le système de bout en bout selon le déroulement réel du travail et détecter les problèmes de fonctionnement avant le démarrage
Vérifier visuellement, ligne par ligne, que le code source des programmes développés ne contient pas d'erreur
RéponseC. Utiliser le système de bout en bout selon le déroulement réel du travail et détecter les problèmes de fonctionnement avant le démarrage
Le test opérationnel (répétition générale) consiste à utiliser le système comme en production, en suivant le déroulement réel du travail — accueil, consultation, examens, règlement — pour détecter les problèmes de fonctionnement avant le démarrage. La vérification du code source relève des tests du développeur, l'estimation des charges de la phase d'acquisition et la mesure de la climatisation des installations : ce ne sont pas ses objectifs.
Q16 | Construction du consensus
Quel est l'objectif le plus approprié de la mise en place de groupes de travail auxquels participe le personnel de terrain lors de l'implantation d'un système ?
Détailler le fonctionnement et les spécifications de chaque service et construire un consensus au sein de l'établissement
Rendre inutiles les procédures de décision de la direction
Réduire les effectifs du service informatique et comprimer les coûts
Garder secret le montant du contrat avec le fournisseur vis-à-vis des autres membres du personnel
RéponseA. Détailler le fonctionnement et les spécifications de chaque service et construire un consensus au sein de l'établissement
Les groupes de travail réunissent des représentants du terrain — médecins, infirmiers, techniciens, personnel administratif — pour détailler le fonctionnement et les spécifications de chaque service, arbitrer les demandes et faire progresser le consensus interne. Le secret sur le montant du contrat n'est pas leur objectif, ils ne remplacent pas les instances de décision de la direction et ne sont pas un moyen de réduire les effectifs.
Q17 | Organisation du fournisseur
Laquelle des descriptions suivantes de l'organisation côté fournisseur dans un projet d'implantation est la plus appropriée ?
Les interlocuteurs côté fournisseur peuvent rester indéterminés même après la signature du contrat
Aucune organisation de projet n'est constituée chez le fournisseur ; un commercial assure seul toutes les étapes
L'organisation du fournisseur est une information interne qui ne doit pas être communiquée à l'établissement
Une organisation est constituée autour d'un chef de projet, avec des responsables de la conception, du développement et de l'accompagnement du déploiement
RéponseD. Une organisation est constituée autour d'un chef de projet, avec des responsables de la conception, du développement et de l'accompagnement du déploiement
Chez le fournisseur, une organisation de projet est constituée autour d'un chef de projet avec des responsables de la conception, du développement et de l'accompagnement du déploiement, en miroir de l'organisation de l'établissement. Un commercial seul n'assure pas toutes les étapes. L'organisation est présentée à l'établissement, notamment dans la proposition, et les interlocuteurs doivent être définis pour clarifier les canaux de coordination.
Q18 | Coordination interorganisations
Laquelle des descriptions suivantes de la coordination lors d'une implantation impliquant plusieurs fournisseurs est la plus appropriée ?
Mettre en place à l'avance des mécanismes de coordination au sein de l'établissement, entre l'établissement et les fournisseurs, et aussi entre fournisseurs
La coordination se fait en principe uniquement à l'oral, sans trace écrite
Les fournisseurs de systèmes de service ne doivent pas partager entre eux les spécifications de connexion
Décider qu'aucun fournisseur n'assurera la coordination entre fournisseurs et n'y réfléchir qu'une fois les problèmes survenus
RéponseA. Mettre en place à l'avance des mécanismes de coordination au sein de l'établissement, entre l'établissement et les fournisseurs, et aussi entre fournisseurs
Dans une implantation impliquant plusieurs fournisseurs — dossier médical électronique et systèmes de service par exemple — il est essentiel de prévoir à l'avance, outre la coordination interne à l'établissement et celle entre l'établissement et les fournisseurs, des instances de coordination entre fournisseurs. Les réponses improvisées après incident ou l'absence de partage des spécifications de connexion mènent à des défauts de connexion. Les résultats de la coordination sont consignés et partagés.
Q19 | Présence au démarrage
Quelle est la réponse la plus appropriée juste après la mise en service ?
Décider de ne pas répondre aux appels du terrain pendant la période qui suit immédiatement le démarrage, même en cas d'incident
Suspendre temporairement les comptes de tout le personnel pour éviter la confusion
Effacer immédiatement toutes les données de l'ancien système dès le démarrage
Les représentants du fournisseur et du service informatique sont présents sur le terrain et répondent immédiatement aux questions et anomalies
RéponseD. Les représentants du fournisseur et du service informatique sont présents sur le terrain et répondent immédiatement aux questions et anomalies
Juste après la mise en service, les questions d'utilisation et les anomalies affluent ; les représentants du fournisseur et du service informatique se tiennent sur le terrain pour y répondre immédiatement (accompagnement post-démarrage). Ne pas traiter les incidents, suspendre les comptes au démarrage ou effacer immédiatement les données de l'ancien système compromet la continuité des soins et la préservation des données.
Q20 | Objectifs de l'implantation
Laquelle des descriptions suivantes des objectifs de l'implantation d'un système d'information hospitalier est la plus appropriée ?
Il n'est pas nécessaire de clarifier les objectifs de l'implantation avant la rédaction du cahier des exigences
Le seul objectif de l'implantation est d'accélérer la facturation des actes médicaux
L'objectif de l'implantation est d'augmenter la charge de travail du service informatique et d'étendre ses effectifs
Outre l'efficacité du travail, les objectifs se diversifient : amélioration de la qualité et de la sécurité des soins, coopération territoriale, etc.
RéponseD. Outre l'efficacité du travail, les objectifs se diversifient : amélioration de la qualité et de la sécurité des soins, coopération territoriale, etc.
Les objectifs de l'implantation ne se limitent pas à l'efficacité administrative et à la facturation : ils se diversifient vers l'amélioration de la qualité et de la sécurité des soins, l'exploitation pour la gestion et la coopération territoriale. Clarifier les objectifs est le préalable de la rédaction du cahier des exigences et de l'évaluation ultérieure ; une implantation sans objectif défini ou une lecture limitée à un seul objectif est inappropriée.
Q21 | Les 3 niveaux de règles
Dans la structure à 3 niveaux des règles d'exploitation d'un système d'information, lequel exprime la politique fondamentale de l'organisation ?
Le manifeste
La politique
La procédure
Le standard
RéponseB. La politique
Les règles d'exploitation s'organisent en 3 niveaux : la politique (policy) qui exprime les orientations fondamentales, le standard qui les concrétise sous forme de règlement de gestion, et la procédure qui définit les modes opératoires quotidiens. La procédure est du niveau du mode opératoire, le standard du niveau du règlement : ce ne sont pas la politique fondamentale. Le manifeste ne fait pas partie de cette structure à 3 niveaux.
Q22 | Contenu du règlement
Lequel des éléments suivants n'a PAS sa place dans le règlement de gestion de l'exploitation du système d'information hospitalier ?
La mise en œuvre de la formation et de l'entraînement
Les mesures de sécurité relatives à la sous-traitance
La liste des diagnostics de chaque patient
Les devoirs des utilisateurs
RéponseC. La liste des diagnostics de chaque patient
Le règlement de gestion de l'exploitation définit le périmètre et l'organisation de gestion, les devoirs des administrateurs, responsables et utilisateurs, l'usage des serveurs, terminaux et réseaux, le traitement et la conservation des données, la formation et l'entraînement, les mesures de sécurité de la sous-traitance, les sanctions, etc. La liste des diagnostics de chaque patient relève du contenu du dossier de soins et n'a pas sa place dans un règlement d'exploitation.
Q23 | Gestion des utilisateurs
Quelle est la gestion des utilisateurs la plus appropriée pour un système d'information hospitalier ?
Afficher les mots de passe sur les terminaux pour les faire connaître
Désactiver rapidement les comptes des personnes ayant quitté l'établissement
Partager un seul identifiant entre tous les membres du service
Laisser les comptes des personnes parties de l'établissement valides pour toujours, en souvenir
RéponseB. Désactiver rapidement les comptes des personnes ayant quitté l'établissement
La gestion des utilisateurs consiste à lier la création et la désactivation des comptes aux informations des ressources humaines, et à désactiver rapidement les comptes des personnes parties. Le partage d'identifiant rend la piste d'audit inutilisable pour savoir qui a agi, et les comptes abandonnés comme les mots de passe affichés sont des sources d'accès illégitimes : tout cela est inapproprié.
Q24 | Séparation des tâches
Laquelle des descriptions suivantes du principe de ségrégation est la plus appropriée ?
L'idée de séparer les droits et les tâches pour ne pas les concentrer sur une seule personne et faire jouer les contrôles mutuels
L'idée de peindre les terminaux de couleurs différentes selon les services pour les distinguer
L'idée de donner à tous les utilisateurs les mêmes droits d'administrateur pour que chacun puisse faire les mêmes opérations
L'idée d'unifier le mot de passe pour tout le personnel et de le partager
RéponseA. L'idée de séparer les droits et les tâches pour ne pas les concentrer sur une seule personne et faire jouer les contrôles mutuels
Le principe de ségrégation consiste à séparer droits et tâches au lieu de les concentrer sur une seule personne — par exemple en confiant l'enregistrement et l'approbation à des personnes différentes — pour faire jouer les contrôles mutuels et prévenir fraudes et erreurs. Donner à tous des droits d'administrateur ou unifier les mots de passe va au contraire à l'encontre de la sécurité. La couleur des terminaux n'a rien à voir avec la séparation des tâches.
Q25 | Gestion des référentiels
Quel est le traitement le plus approprié d'un article du référentiel correspondant à un médicament dont l'utilisation a été abandonnée ?
Ne rien faire de particulier et le laisser sélectionnable dans les nouvelles prescriptions
Supprimer physiquement l'article concerné du référentiel
Réutiliser l'article en remplaçant son libellé par le nom d'un autre médicament
Le désactiver (mettre hors service) sans le supprimer, afin de préserver la cohérence avec les données passées
RéponseD. Le désactiver (mettre hors service) sans le supprimer, afin de préserver la cohérence avec les données passées
Supprimer un article du référentiel empêche d'afficher correctement les données transactionnelles passées qui s'y réfèrent (historique des prescriptions, etc.). Pour préserver la cohérence entre référentiel et données transactionnelles, on procède par désactivation (mise hors service) et non par suppression. Réécrire le libellé change le sens des enregistrements passés, et ne rien faire est une source d'erreurs de prescription.
Q26 | Réponse aux pannes
Quelle est la réponse la plus appropriée lorsque le système d'information hospitalier s'arrête en pleine activité de soins ?
Évaluer l'étendue de l'impact, prévenir les services utilisateurs et basculer vers un fonctionnement de substitution, par exemple sur papier
Ne faire aucune communication aux services utilisateurs tant que la cause de l'incident n'est pas élucidée
Poursuivre les seuls travaux de rétablissement sans informer l'établissement de la survenue de l'incident
Suspendre tous les soins et attendre le rétablissement du système
RéponseA. Évaluer l'étendue de l'impact, prévenir les services utilisateurs et basculer vers un fonctionnement de substitution, par exemple sur papier
En cas de panne, on évalue l'étendue de l'impact, on prévient rapidement les services utilisateurs, puis on bascule vers le fonctionnement de substitution prédéfini — sur papier par exemple — pour poursuivre les soins ; après rétablissement, les enregistrements de la période de substitution sont ressaisis. Suspendre tous les soins compromet la continuité, et travailler au rétablissement sans communiquer plonge le terrain dans la confusion.
Q27 | IT-BCP
Laquelle des descriptions suivantes de l'IT-BCP et de la reprise après sinistre (disaster recovery) est la plus appropriée ?
L'IT-BCP est un plan pour poursuivre les activités essentielles même en cas de catastrophe, et la reprise après sinistre désigne le rétablissement des systèmes touchés
La reprise après sinistre désigne l'ensemble des démarches d'acquisition et de remplacement d'un nouveau système d'information
Une fois l'IT-BCP élaboré, les exercices de préparation aux catastrophes deviennent inutiles
L'IT-BCP est un plan de publicité mené en temps normal
RéponseA. L'IT-BCP est un plan pour poursuivre les activités essentielles même en cas de catastrophe, et la reprise après sinistre désigne le rétablissement des systèmes touchés
L'IT-BCP, volet de la gestion de la continuité d'activité de l'établissement de santé, est un plan destiné à poursuivre et à reprendre rapidement les activités essentielles en cas de catastrophe ou de panne ; la reprise après sinistre désigne le rétablissement et la restauration des systèmes touchés. Il ne suffit pas d'élaborer le plan : il faut s'entraîner en temps normal. Ce n'est ni une démarche d'acquisition ni un plan publicitaire.
Q28 | Évolutions du système
Quelle est l'évolution représentative qui revient périodiquement pendant la phase d'exploitation du système d'information hospitalier ?
L'adaptation à une révision des tarifs du parking
L'adaptation à la révision de la tarification des actes médicaux
L'adaptation à un changement du menu du restaurant du personnel
L'adaptation à un changement du logo de l'hôpital
RéponseB. L'adaptation à la révision de la tarification des actes médicaux
L'évolution représentative de la phase d'exploitation est l'adaptation à la révision de la tarification des actes médicaux (診療報酬改定, shinryō hōshū kaitei) : chaque révision impose de modifier les référentiels et la logique de calcul du système de facturation et de l'order entry. Les évolutions liées à la sécurité des soins en sont un autre exemple type. Le logo, le menu du restaurant ou les tarifs du parking n'en sont pas.
Q29 | Amélioration continue
Quel est le déroulement le plus approprié de l'amélioration continue du système d'information hospitalier ?
Définir l'objet de la mesure, collecter et analyser les données, synthétiser l'information et la relier aux actions correctives
Se contenter de collecter les données, sans analyse ni exploitation
Commencer par les actions correctives, puis définir l'objet et la méthode de mesure
Ne procéder à aucune amélioration et donner la priorité absolue au maintien de l'existant
RéponseA. Définir l'objet de la mesure, collecter et analyser les données, synthétiser l'information et la relier aux actions correctives
L'amélioration continue commence par la définition de l'objet de mesure et la vérification de sa mesurabilité, puis enchaîne collecte des données, traitement et analyse, synthèse et exploitation de l'information, et enfin actions correctives. Les actions correctives ne viennent pas en premier, et sans analyse des données collectées on n'a pas de base d'amélioration. Prioriser le statu quo contredit l'idée même d'amélioration continue.
Q30 | Effets secondaires
Lequel des éléments suivants est cité comme effet secondaire de l'informatisation et de l'implantation du système d'information hospitalier ?
La division systématique par deux de la consommation électrique de l'établissement grâce au système
La diminution partielle de la communication et la confusion liée aux changements de flux de travail
L'augmentation des documents manuscrits utilisés dans l'établissement du fait de la dématérialisation
Une forte baisse de la lisibilité des dossiers de soins par rapport aux dossiers papier
RéponseB. La diminution partielle de la communication et la confusion liée aux changements de flux de travail
Parmi les effets secondaires de l'informatisation figurent la diminution partielle de la communication due aux échanges via l'écran, la confusion liée aux changements de flux de travail, le désordre du fonctionnement en mode dégradé et la catégorisation inappropriée des soins induite par les modèles de saisie. La dématérialisation améliore plutôt la lisibilité et réduit les documents manuscrits ; la division par deux de l'électricité n'a rien à voir.
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