Industrie et fabrication

Ce qu'une entreprise achète pour produire s'appelle 生産財 (bien de production), ce qu'un particulier achète pour son usage final 消費財 (bien de consommation). Les fabricants de composants et de matériaux vendent surtout des biens de production, en BtoB ; ceux de produits alimentaires ou cosmétiques vendent surtout des biens de consommation, en BtoC.

Celui qui livre directement au fabricant du produit fini est le Tier 1, autrement dit le fournisseur de premier rang ; celui qui livre au Tier 1 est le Tier 2, et ainsi de suite jusqu'au Tier 3. Plus on descend dans les rangs, plus le périmètre traité se resserre et plus la spécialisation dans l'usinage s'accentue.

L'OEM désigne la fabrication de produits sous la marque du donneur d'ordre. Lorsque la conception est également prise en charge, on parle plutôt d'ODM. C'est une forme de relation où la société qui détient la marque et celle qui fabrique réellement sont distinctes.

L'EMS désigne l'activité consistant à prendre en charge d'un bout à l'autre le processus de fabrication d'appareils électroniques, de l'approvisionnement en composants à l'assemblage et au contrôle. OEM et ODM nomment des formes de relation commerciale, SCM une manière de piloter le flux d'approvisionnement : le sens diffère.

Le chiffre d'affaires d'un fabricant de composants dépend des plans de production des fabricants de produits finis. Si les ventes se concentrent sur un seul client, la baisse de production de ce client se répercute directement sur les résultats. On vérifie donc, dans la rubrique « information par client principal » et dans la situation des sociétés liées du rapport annuel réglementaire (有価証券報告書), entre combien de clients les ventes se répartissent. L'implantation, la région d'origine du fondateur et l'étymologie de la raison sociale sont sans rapport avec ces variations.

Garder les étapes au sein de son propre groupe, c'est l'intégration verticale ; les répartir entre sociétés spécialisées à chaque étape, c'est la division horizontale du travail. L'électronique et les semi-conducteurs se sont largement tournés vers la division horizontale, tandis que l'automobile est longtemps restée proche de l'intégration verticale.

Dans la présentation de son site officiel, Denso met en avant une activité embarquée dans les véhicules et une activité hors véhicules, la première étant centrale. L'essentiel de son activité relève des biens de production : commande moteur, gestion thermique, produits liés à l'électrification, livrés aux constructeurs automobiles.

Kyocera a été fondée en 1959 dans l'arrondissement de Nakagyō, à Kyoto, sous le nom de Kyōto Ceramic (京都セラミック株式会社). Son fondateur est Inamori Kazuo (稲盛和夫) et son premier produit une pièce isolante destinée aux téléviseurs à tube cathodique.

Ces relations d'affaires de longue durée sont appelées keiretsu (系列). Depuis quelques années, il est devenu courant que les constructeurs achètent aussi en dehors du keiretsu et que les équipementiers vendent à plusieurs constructeurs. La société holding désigne une forme de détention du capital, la franchise un mode de développement des points de vente.

Le fabricant de produits finis achète une grande partie de ses composants à des sociétés extérieures et ne fabrique donc pas tout lui-même. La frontière entre ce qui est fait en interne et ce qui est acheté à l'extérieur varie d'une société à l'autre.

La présentation du site officiel indique comme date de création le 28 août 1937. L'activité principale y est décrite comme la production et la vente d'automobiles.

La société a été créée le 24 septembre 1948 dans le quartier d'Itaya-chō, à Hamamatsu. Son ancêtre, l'Institut de recherche technique Honda (本田技術研究所), était né en 1946 ; le fondateur est Honda Sōichirō (本田宗一郎). Fujisawa Takeo (藤澤武夫), qui allait soutenir la gestion, ne rejoignit l'entreprise qu'en août de l'année suivante, 1949.

Tout a commencé par le montage, comme force motrice d'appoint sur des bicyclettes, de moteurs de génératrice destinés aux postes radio de l'ancienne armée de terre. La société a ensuite développé son propre moteur et lancé en 1949 une motocyclette de sa fabrication.

Le 1er avril 2017, Fuji Heavy Industries (富士重工業株式会社) est devenue SUBARU Corporation (株式会社SUBARU). C'est un cas où le nom de marque a été repris comme raison sociale, sans que l'activité elle-même change.

SUBARU s'appuie sur deux piliers : l'automobile, et l'aéronautique et l'espace. Le communiqué officiel annonçant le changement de nom présentait d'ailleurs côte à côte un nouveau modèle de voiture et un hélicoptère.

La présentation du site officiel indique comme date de création le 16 décembre 1949 (1949年12月16日). La société est née comme spécialiste des composants automobiles.

L'histoire de Hitachi commence en 1910 dans un petit atelier de réparation minier, et son premier produit fut un moteur à induction de 5 chevaux. Le point de départ tient à la fabrication d'une machine électrique de conception nationale, à une époque où l'on dépendait des techniques étrangères.

Le fondateur est Odaira Namihei (小平浪平). Il s'attaqua à la fabrication de machines électriques de conception nationale et fit d'un moteur à induction de 5 chevaux son premier produit.

Les composants électroniques sont des biens de production qui travaillent à l'intérieur des appareils : leurs clients sont donc les fabricants d'ensembles qui assemblent ces appareils. Comme il ne s'agit pas d'une activité de vente directe au consommateur, ces noms se voient rarement en magasin.

Le véhicule électrique roulant grâce à un moteur électrique, il n'a ni réservoir de carburant ni ligne d'échappement. À mesure que l'électrification progresse, les pièces liées au moteur thermique se raréfient tandis que les composants électriques — batteries, moteurs, onduleurs — se multiplient, ce qui recompose la gamme des équipementiers.

Fondée en 1926, la société a commencé par la production de fil de rayonne. Elle couvre aujourd'hui des domaines très larges : textiles, films, résines, chimie, matériaux électroniques et de l'information, composites en fibre de carbone, traitement de l'eau, médicaments, dispositifs médicaux.

La société a été fondée en 1907 sous le nom d'Asahi Glass (旭硝子株式会社). Partie du verre plat, elle possède aujourd'hui des activités dans le vitrage automobile, les substrats de verre pour écrans, la chimie et les céramiques.

Le changement de nom d'Asahi Glass en AGC Inc. a pris effet le 1er juillet 2018 (2018年7月1日). Il accompagne l'élargissement de l'activité à des matériaux autres que le verre.

En 1907, Ikeda Kikunae (池田菊苗) entreprit d'extraire l'umami du varech ; Suzuki Saburōsuke (鈴木三郎助) en fit une activité industrielle et la vente au grand public, en flacon, commença en mai 1909. La société ne prit le nom d'Ajinomoto (味の素株式会社) qu'en février 1946.

Noda Shōyu (野田醤油株式会社) a été créée en 1917. La marque Kikkoman a été unifiée pour le marché de Tokyo en 1927, puis à l'échelle nationale en 1940.

Tout commence en 1887 avec la fondation, par Nagase Tomirō (長瀬富郎), premier du nom, de Nagase Shōten (長瀬商店), une maison de mercerie de style occidental. L'usine en propre fut achevée en 1902 et la production de savon prit alors son essor.

Le changement de Kao Sekken (花王石鹸株式会社) en Kao Corporation (花王株式会社) date de 1985. C'est un exemple de nom de produit — ici 石鹸, sekken, « savon » — retiré de la raison sociale à mesure que l'activité s'étendait au-delà de ce produit.

Astellas Pharma est née en avril 2005 de la fusion de Yamanouchi Pharmaceutical (山之内製薬) et de Fujisawa Pharmaceutical (藤沢薬品工業). Yamanouchi avait été créée en 1923 et Fujisawa en 1894, et leurs domaines de prédilection différaient.

Le point de départ est la fabrication, entreprise par Kubota Gonshirō (久保田権四郎) en 1890, de pièces de fonte pour instruments de pesage et objets d'usage courant ; suivirent les tuyaux de fonte pour l'adduction d'eau en 1893, puis la fabrication et la vente de motoculteurs en 1947. Une même technique, la fonderie, s'est ramifiée vers l'eau et vers l'agriculture.

Le médicament générique (後発医薬品, kōhatsu iyakuhin) s'appelle aussi ジェネリック医薬品 (jenerikku iyakuhin). Les sociétés qui créent des médicaments nouveaux et celles qui font du générique n'ont ni la même charge de développement ni la même façon de vendre : mieux vaut les distinguer au moment de candidater.